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在這關鍵時刻,如何找到台灣新創未來?

作者:郭展榮

過完年後,今(2015)年剩下的十個月將會是新創生態圈的戰國時代。

一群夥伴選擇以合作來一起共創;一群夥伴選擇自己自足發展自己的藍圖;另有一群人則選擇為自己的生存而做出「合法但是不合理」的決策。

讓我們最擔心的是,一些無心的「錯誤決策」將讓台灣失去一個在國際新創生態圈舞台扮演「關鍵角色」的機會。

台灣絕對是全球公認最友善的民族之一,很多國際人士都喜歡來台灣,結交台灣的朋友。但是經過了一百年,台灣人的現況就是「學不會合作」及「拒絕共創」一個能跳脫現況的美好藍圖。

台灣這十年在新創發展上付出的越來越多,這樣的投入很值得鼓勵,但是就因為缺乏分享「失敗」或「成功」的對話,太多的計畫還是持續重複著一樣的錯誤。

那到底要如何在這個關鍵時刻,找到台灣的未來呢?

1. 起而行,別再抱怨

過去政府給人民的感覺,就是一群活在「天龍國」、不知民間真正疾苦的公務員,新創環境不好,很多人認為政府需要付出最大的責任。

但是現在推動政策的官員或顧問,其實是有很多是來自民間的夥伴,他們堅持著自己的信念,希望慢慢地在崗位上去改變現況。民間更多的抱怨與批評只會減弱他們的勇氣,與其如此,不如捲起袖子,從自己可做事的地方開始,一起來改變現況吧。

2. 正向看待「眾人之事」

在現在這個關鍵時刻,如果每個人都堅持要贏,可能在船沉到海底前,都無法達成共識。如果我們相信某個決策有機會讓大家往前邁進,而不是原地踏步,一定有人需要讓步。

現在台灣的新創體系(Ecosystem)還在萌芽階段,還未找到自己的成功方程式,所以有很多的嘗試,然而,並不是每次的探索都能達成全盤皆贏的局面。

就像為了整個城鎮有電可用,有人得承受「發電廠」就蓋在自家後院。這種正向看待「眾人之事」的心態,是需要學習的。

目前台灣最需要的是合力讓一位夥伴活著登上火星,並祝福他,而不是在互相批鬥誰是那位探險者。

3. 盡力履行自己的承諾

一個健康的新創生態圈,除了上下游中的各個角色間能密切合作外,就是每位夥伴都將要盡力履行自己的承諾。在ODM/OEM的供應鏈中,大家常為了爭取不到10%的毛利,不惜犧牲自己的CREDIT來奪取短線的利益,沒想到的這樣的價值觀,卻是新創的毒藥。

如果自己對外喊的是「打群架」或「所做的都是為了台灣」,請大家真要好好學習跨界合作。有資源的夥伴,請拉一把自己上下游的夥伴:如果有拿到政府的$$$$$$,也請分點給默默為台灣付出的夥伴,好嗎?

小結

找到並扶持台灣「新創之星」是現在最該做的事,就像本土的ARRC火箭升空計畫一樣,只要夢想夠大,即使最終失敗了,仍然是令人感動和受到鼓舞的事情。

不確定十個月後台灣新創生態圈會如何演變,但確定的是,大家所做的事情,最終都將受到社群圈的檢驗。

希望台灣有心、有資源、有能力的夥伴們能一起合作,為了我們的下一代,開始擁抱「無私心」這種有點陌生但又非常關鍵的mindset吧。

郭展榮

郭展榮(David)現任iiiNNO共同創辦人。他出生於台灣,並在加拿大麥基爾大學取得製造管理碩士學位,通過PMP®&PMI-ACP®證照講師認證,並以天使投資者和導師身分在國際舞台上推動台灣新創團隊和生態圈。
隨著近年來敏捷、精實創業的風行,David很榮幸能一起共同策展國際54小時百人創業周末Startup Weekend競賽、擔任國際新創PITCH比賽評審及推動iiiNNO八周前育成計畫。David專注在協助創業者實現社會新價值。

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