【歐敏銓】專欄

Arduino一問世，層出不窮的創意從不間斷地在世界各地發生，而這些貼近生活、特定需求的創意顯然是大公司關起門來想不出來的。然而，若沒有開源運動，恐怕也見不到Arduino的誔生。

Maker Faire Bay Area曾是全球Maker的朝聖地，在這裏，大孩子般的Maker將自己的夢想打造成真，也為孩子們種下「創造力」的種子。

Maker運動發展至今，影響力及重要性還在？當然如此！這系列將從不同面向來探討這個主題，先從Burning Man這個發展了36年的活動談起。

Maker有愛、有行動力，在全球不斷發揮改變世界的影響力！本文將介紹三個已推展多年的行動方案：Enabling The Future、Fairphone及Fab City。

從生意模式來看，HWTrek似乎是在賺新創與代工加工廠間的媒合仲介費及PM管理費，但該公司其實想藉由大量的案源來找到合適的投資標的，在更早期出手，換取賭到獨角獸的龐大回收效益，但看起來，這個算盤並沒有打響。

當Maker與小農、青農的有機／友善農業交集，不論是感測資料的搜集、分析，到農機的開發，顯然可以開展出很有意義的成果。事實上，這樣的努力已經在積推動中了。

Maker應該跨出去，和設計、文創、社企、公益、藝術、產業、研究等不同背景人士，甚至是鄉民、市民，進行對話、交流、合作共創等，相信會迸出許多令人讚歎的成果。

MakerPRO與SlingX共同經營的PROMaker Lab，在2017年7月4日正式啟用了。對於這個空間，我們將以主題式Study Group的長期運作為主軸，希望長出更多的LASS。

台灣與矽谷（或歐美），特別是物聯網、智慧概念相關的硬體創業家們，是「很合的」，應該加強串連 － 不只是創意與技術實踐上的互補，在文化上也是很容易打成一片的。

FarmBot就是一個全開源的農業計畫，從軟體、硬體到設計圖，全都開源。有一天，就算FarmBot倒了，所有的東西都還在，誰都可以接著做下去。

如果您有解決方案，如開發板，想讓更多Maker使用且愛用，那不只是功能強或便宜就能做到，還有一些不可或缺的條件，如開發環境、學習內容等，且見本文一一剖析。

展望未來，聲控介面的爆發力或許更勝觸控介面，不只因為聲控更「人性化」，而且更符合今日「物聯網」發展的控制介面需求，而Maker的重要性也會水漲船高。

「我們只不過在做自己想做的事，就去做了，這麼簡單。」這樣的信念與行動群像，不會是一天兩天形成的，而是近二、三十年來，甚至更久，大家在回歸自身的不斷反省下，所做的「選擇」。

以社群為基礎的Crowdsourcing營運模式，是可行的，也很可為，而建立基於互助、互利及共享的Crowdsourcing平台會是推動Maker經濟發展的重要關鍵。

當Maker的樂趣或社會性專案進展到某一程度，想將它推給更多人使用，或想將樂趣轉化為兼職或全職的工作時，走向「市場」（to Market）的行為於焉產生。

最常見的狀況是，廠商以為Maker是有求必應的萬靈丹，或天縱奇才的發明家，或不用花大錢就能完成廠商要求的便宜外包…. 若是這樣想，雙方合作往往只是抱怨的開始。

 作者：歐敏銓   常有新創社群朋友來我 […]

經過Makerthon洗禮做出POC，就可以準備走向群眾募資或創業了嗎？恐怕還有一大段距離呢。最好是將作品分享給更多社群朋友知道，得到更多回饋，一步步改善下去。

Maker如果覺得自己的創作很不錯，想讓它走向市場，他（她）可不可以仍單純地當個Maker呢？

「工廠肖像」是徐景亭設計師推動三重在地工廠深度報導的紀錄片，片中主角正是撐起台灣過去經濟的重要支柱，但如今榮景雖然不在，但仍有漂亮轉身的機會。

我們期待更多在地製造業者成為與Maker創作者緊密結合的一環，除了接單，還能更進一步讓加工不只是代工，而是用「工藝」支持「創意」，彼此成為共創事業夥伴。

目前許多的市場新機會正來自於Maker們「大規模在做產業界覺得愚蠢的事」，這種愚蠢，其實是一股實現自我的傻勁和熱情。

賣Premium軟體不一定要創業，想當快樂的Maker還是可以繼續當下去 － 前提是，有個機制完善的零件包平台，把專案丟上去，賣一個就賺一個。

事實上，有空間沒內容，最終只會流於蚊子館一間，而要有內容來集結社群，重要的還是這空間的訴求是什麼？執行者又有沒有Maker的魂？

放眼未來，「工廠」的發展正朝著兩個方向前進，一是智慧化的工業4.0概念；一是在地化的大量客製化（Mass Customization）概念。那麼，下一個消失的行業，會是工廠？

當這些To Market的Maker Economy模式（教學、賣套件、設計服務等）被運作起來，Maker圈有機會能自給自足。這也是走到Maker to Startup前的重要基石，正是現階段最需好好發展的事情。

Maker可以為了好玩，或為了一個改變世界的信念、理念而投入，並因堅持而有所成就。在開源的環境下，讓他們可以站在別人的肩膀上進步，而他們也願意將自己的成果分享給社群，一起進步。

台灣的製造業在全球的Maker創業潮中，尋求接軌是生存轉型的必然之路，但要如何接軌？還有機會？「突顯優勢、拉大差異」自然是大原則，那我們有什麼條件呢？

6/11晚的華山分享會對「Maker to Market的最後一哩」議題提出一些共創性的解決策略，其中David Peng提出快製中心和小聯盟的架構，希望善用台灣很強的中小型製造資源，能夠更彈性地滿足Maker/Startup小量又多樣的先期需求，本文則提出一些評析看法。

Lifestyle的中文稱之「品味」，這是很棒的一個詞，非常適合用在Maker身上。品味／Lifestyle，該是個人對自己想過生活的一種詮釋、一種追求，這件事在一個人身上有就有，沒有就沒有，騙不了人的，也不太容人閒話的，因為，這就是「他想要的樣子」。

Maker Faire Bay Area可說是全球Maker Movement的發源地，從2006年開始舉辦，參與人數已從2萬人發展到今年的23萬人。它展現了Botton up的層出不窮創意，讓人很”具體”的看到，Maker推動世界改變的力量，是真的存在，而且非常巨大！

大時代的浪潮總是有起有落，我們該看的，或許不是多少創業家最後成功了，創造了多少「產值」，而是更大格局地去看，這一波的變革除了帶來商機、便利或競爭力外，在「以人為本」的議題上，做了多少貢獻？

該打造一個環境，讓創意人可以從0 to 0.1 to 0.2… to 1，近乎無痛地往市場前進，從Power user，成長到Prosumer，再站上Startup的創業之路。

在這個From bottom up的IOT自造經濟時代，有三個C開頭的關鍵字，就是Creative、Collaborative Commons（創新、協同的公共財），要更快進入這個時代，就需先做好一件事：一同讓大家都感受不到「科技」的門檻吧！

展望未來，眼前有兩個關鍵環節必須趕緊被打通。首先，為新創案打通群眾募資後的下一個出海口，另一個是打造彈性、小量多樣化的代工產線，而且提供共同承擔風險的接單條件。

Fairphone這家公司不僅賣手機，而且將產品供應鏈的名單攤在陽光下，並提出完整的成本結構分析報告。在他們的公司定位上，就是想從手機的源頭到終點，都想盡力負上責任。

Arduino一問世，層出不窮的創意從不間斷地在世界各地發生，而這些貼近生活、特定需求的創意顯然是大公司關起門來想不出來的。然而，若沒有開源運動，恐怕也見不到Arduino的誔生。

「新北自造者座談會」從創新桌上型工具（FORMART）、創新技法（龜龜老師）、文創心法（文創造）及電影特效化妝藝術等不同面向切入來談，切合到這次的主題：「職人玩自造，打開產業新格局！」

FORMART上架Zeczec，快速達標，但其意義不只在群募成績，而是這台設備的設計本身即具有劃時代的意義。

展望未來，聲控介面的爆發力或許更勝觸控介面，不只因為聲控更「人性化」，而且更符合今日「物聯網」發展的控制介面需求，而Maker的重要性也會水漲船高。

「工廠肖像」是徐景亭設計師推動三重在地工廠深度報導的紀錄片，片中主角正是撐起台灣過去經濟的重要支柱，但如今榮景雖然不在，但仍有漂亮轉身的機會。

我們期待更多在地製造業者成為與Maker創作者緊密結合的一環，除了接單，還能更進一步讓加工不只是代工，而是用「工藝」支持「創意」，彼此成為共創事業夥伴。

為了與Maker接軌，Realtek日前成立專屬的Arduino開發環境技術團隊，限期在12月中完成第一階段的Ameba Arduino SDK，如今已如期釋出。

Banana Pi這樣的單板電腦，擁有很大的翻轉潛力，理由除了便宜及可用開源軟體很豐富外，另一個關鍵是，用它來學習，不一定需要連上網路，只要插上一片SD卡，所有的知識都在裏面了。

為了讓Maker精神向下紮根，科普教育在Maker運動中一直是非常受到重視的領域，在今年的Maker Faire Bay Area偌大展區中，就特別為孩子們安排兩個館區，一個是動手玩科普，一個是動手做裁縫。

對Maker和Developer的End to End一站式佈局，目前還只看到RS一家在做，而且在社群的各種場合都可以看到他們的身影，給社群一種「我和你們是一國的」的清楚形象。

Hackathon Taiwan堂堂進入第6屆了，感覺，前5屆的辛苦，到了這一屆，同樣辛苦，但這一屆，肯定會是指標性的一屆。

本文介紹Robohand這個3D列印專案：協助肢體殘缺的朋友能更獨立地生活，並與世界互動，進而能和一般人一樣享有「完整且自由的人生」。

本文介紹開源3D列印義肢在全球推展中的幾個感人故事。

Fairphone這家公司不僅賣手機，而且將產品供應鏈的名單攤在陽光下，並提出完整的成本結構分析報告。在他們的公司定位上，就是想從手機的源頭到終點，都想盡力負上責任。

Maker運動發展至今，影響力及重要性還在？當然如此！這系列將從不同面向來探討這個主題，先從Burning Man這個發展了36年的活動談起。

在電子產業待了二十多年的姚松盛，與周文正共同創辦了樂聞實業，除了希望打造高音質播放器之外，更希望這個產品具有工藝級的美感，也不會對地球造成傷害，在這樣的信念之下誕生出了 HINN。

FORMART上架Zeczec，快速達標，但其意義不只在群募成績，而是這台設備的設計本身即具有劃時代的意義。

從生意模式來看，HWTrek似乎是在賺新創與代工加工廠間的媒合仲介費及PM管理費，但該公司其實想藉由大量的案源來找到合適的投資標的，在更早期出手，換取賭到獨角獸的龐大回收效益，但看起來，這個算盤並沒有打響。

當Maker與小農、青農的有機／友善農業交集，不論是感測資料的搜集、分析，到農機的開發，顯然可以開展出很有意義的成果。事實上，這樣的努力已經在積推動中了。

Maker應該跨出去，和設計、文創、社企、公益、藝術、產業、研究等不同背景人士，甚至是鄉民、市民，進行對話、交流、合作共創等，相信會迸出許多令人讚歎的成果。

台灣與矽谷（或歐美），特別是物聯網、智慧概念相關的硬體創業家們，是「很合的」，應該加強串連 － 不只是創意與技術實踐上的互補，在文化上也是很容易打成一片的。

FarmBot就是一個全開源的農業計畫，從軟體、硬體到設計圖，全都開源。有一天，就算FarmBot倒了，所有的東西都還在，誰都可以接著做下去。

如果您有解決方案，如開發板，想讓更多Maker使用且愛用，那不只是功能強或便宜就能做到，還有一些不可或缺的條件，如開發環境、學習內容等，且見本文一一剖析。

以社群為基礎的Crowdsourcing營運模式，是可行的，也很可為，而建立基於互助、互利及共享的Crowdsourcing平台會是推動Maker經濟發展的重要關鍵。

當Maker的樂趣或社會性專案進展到某一程度，想將它推給更多人使用，或想將樂趣轉化為兼職或全職的工作時，走向「市場」（to Market）的行為於焉產生。

最常見的狀況是，廠商以為Maker是有求必應的萬靈丹，或天縱奇才的發明家，或不用花大錢就能完成廠商要求的便宜外包…. 若是這樣想，雙方合作往往只是抱怨的開始。

 作者：歐敏銓   常有新創社群朋友來我 […]

Maker如果覺得自己的創作很不錯，想讓它走向市場，他（她）可不可以仍單純地當個Maker呢？

我們期待更多在地製造業者成為與Maker創作者緊密結合的一環，除了接單，還能更進一步讓加工不只是代工，而是用「工藝」支持「創意」，彼此成為共創事業夥伴。

目前許多的市場新機會正來自於Maker們「大規模在做產業界覺得愚蠢的事」，這種愚蠢，其實是一股實現自我的傻勁和熱情。

賣Premium軟體不一定要創業，想當快樂的Maker還是可以繼續當下去 － 前提是，有個機制完善的零件包平台，把專案丟上去，賣一個就賺一個。

事實上，有空間沒內容，最終只會流於蚊子館一間，而要有內容來集結社群，重要的還是這空間的訴求是什麼？執行者又有沒有Maker的魂？

台灣的製造業在全球的Maker創業潮中，尋求接軌是生存轉型的必然之路，但要如何接軌？還有機會？「突顯優勢、拉大差異」自然是大原則，那我們有什麼條件呢？

為了讓Maker精神向下紮根，科普教育在Maker運動中一直是非常受到重視的領域，在今年的Maker Faire Bay Area偌大展區中，就特別為孩子們安排兩個館區，一個是動手玩科普，一個是動手做裁縫。

在Impact Hub所在的這棟建築物，同時是舊金山數位電影製作學校所在地；不遠處是TechShop自造者空間；而Impact Hub匯聚了許多社企創業家和新創團隊來此共同工作，更成為與國際接軌的夢想實踐基地。

6/11晚的華山分享會對「Maker to Market的最後一哩」議題提出一些共創性的解決策略，其中David Peng提出快製中心和小聯盟的架構，希望善用台灣很強的中小型製造資源，能夠更彈性地滿足Maker/Startup小量又多樣的先期需求，本文則提出一些評析看法。

大時代的浪潮總是有起有落，我們該看的，或許不是多少創業家最後成功了，創造了多少「產值」，而是更大格局地去看，這一波的變革除了帶來商機、便利或競爭力外，在「以人為本」的議題上，做了多少貢獻？

該打造一個環境，讓創意人可以從0 to 0.1 to 0.2… to 1，近乎無痛地往市場前進，從Power user，成長到Prosumer，再站上Startup的創業之路。

在這個From bottom up的IOT自造經濟時代，有三個C開頭的關鍵字，就是Creative、Collaborative Commons（創新、協同的公共財），要更快進入這個時代，就需先做好一件事：一同讓大家都感受不到「科技」的門檻吧！

Fairphone這家公司不僅賣手機，而且將產品供應鏈的名單攤在陽光下，並提出完整的成本結構分析報告。在他們的公司定位上，就是想從手機的源頭到終點，都想盡力負上責任。