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斷翼的國家隊?解析無人機國造的必要性與當前衝擊

   

「無人機是台海不對稱作戰的制勝關鍵,但當 500 億元量產預算隨著特別條例被全數剔除,台灣的國防自主與『非紅供應鏈』正面臨一場攸關生死存亡的斷層危機。這不僅是產業的寒冬,更是全民必須正視的國安漏洞。」

為因應日益嚴峻的地緣政治威脅,行政院原先規劃了宏大的《國防特別條例》,預計在8年內投入高達新台幣 1.25 兆元,全面構築台灣的不對稱作戰能量與防衛韌性。然而,這項攸關國家安全戰略的特別預算案,在立法院歷經朝野高度政治攻防後,最終於2026年5月三讀修法通過。其結果令國內產業一片震驚:預算上限遭到大幅刪減至 7,800 億元。

在這被狠砍的 4,700 億元差額中,行政院原規劃用於扶植國內產業的「國防自主國內委製案」(約 2,500 億元)與「國際商購案」(約 1,000 億元)成為最大犧牲品。朝野最終決議「完全排除國內委製案與商購案」,特別預算僅保留對美軍購項目。這意味著,原本被包進1.25兆元大傘中、高達500億元的「甲至戊式」五型軍用商規無人機採購案,在特別預算中遭到全數剔除。此舉不僅讓原本預計在2026至2027年放量交機的5萬架無人機大單頓失庇護,更對台灣剛起步的無人機國家隊投下了一枚震撼彈。

關鍵數據:4,700 億元被刪除核心項目與五型無人機規劃

根據行政院全球資訊網的專案報告,本次遭到立法院剔除的 4,700 億元核心項目,從行政院的專案報告來看,被剔除的核心項目橫跨指管決策、全域偵知、高效打擊與防衛韌性四大領域,其具體內容與對防衛能力的衝擊如下表及下圖所示:

核心項目類別 被刪除之具體內容與影響
1. 指管決策
(AI 擊殺鏈建構)
  • AI 輔助情報決策模組:原規劃用於快速分析巨量情資,協助指揮官下達決策。
  • 部隊覺知套件(TAK):用於提升基層部隊的數位化指管與戰場共同圖像能力。
  • 臺灣戰術網路(TTN)。
2. 全域偵知
(無人機反制與搜監)
  • 銳鳶二型海搜戰術型無人機。
  • 垂直起降型無人機 與 濱海監偵型無人機。
  • 可攜式無人機反制系統。
3. 高效打擊
(不對稱戰力武器)
  • 強弓中層反彈道飛彈:此項目遭刪除,國防部指出將直接影響 40 公里以上空層的飛彈攔截網建構。
  • 濱海攻擊等4類型無人機。
  • 小型自殺無人艇。
4. 防衛韌性
(國防自主產線與後勤)
  • 軍備產能新(擴)建產線:原規劃投入國內無人載具產業鏈與非紅供應鏈的打造。
  • 通用彈藥及機動阻絕器材:影響國軍平日戰備與訓練的彈藥存量整備。
  • 台美共同研發及採購合作裝備。

軍購特別預算未通過案項及其影響(圖片來源:國防特別預算未通過案項及其影響懶人包

這項預算修正對台灣而言,最沉重的打擊莫過於直接重創了近年政府與民間大力推動的「無人機國造」戰略目標。台灣的軍用商規無人機發展分為兩個階段:第一階段(2022年起)包含微型、監偵、艦載等共3千多架、金額約70億元,當時是編列在「年度常態預算」中,受到的影響較小。

然而,真正決定台灣能否建立無人機規模化優勢的,是軍備局在 2025 年下半年推動的第二階段大標案。該計畫編列了高達 500 億元的預算,規劃在 2026 至 2027 年兩年間,向國內民間廠商爆買總計 48,750 架的軍用商規無人機,功能涵蓋甲式至戊式五種構型:

代號 後期正式功能名稱 2年規劃採購總量 核心技術規格 戰術定位與戰場功能
甲式 沉浸式無人機 34,000 架
(佔比最高)
多軸旋翼垂直起降、導控距離 6 公里以上、可酬載 2.5 公斤彈藥。 短程自爆式/偵打 FPV。用於超視距精準打擊敵方登陸人員與輕裝甲。
乙式 投彈式無人機 4,300 架 多軸旋翼垂直起降、導控距離 25 公里以上。 中程多功能打擊。可重覆執行投彈任務,或對敵方縱深目標進行長時間監視。
丙式 中程自殺式無人機 3,950 架 定翼型、彈射起飛、導控距離 90 公里以上、滯空至少 2 小時。 長航程精準獵殺。定位類似平價版衛星導引飛彈,用於攻擊灘頭後方高價值目標。
丁式 小型自殺式無人機 5,800 架 定翼型、彈射起飛、導控距離 30 公里以上、滯空 30 分鐘。 前線即時打擊。體機小,由基層步兵攜帶發射,實施戰術級自殺式襲擊。
戊式 濱海監偵型無人機 700 架 垂直起降定翼型(VTOL)、導控距離 100 公里以上。 遠程海洋搜監。具備抗風能力,專供濱海作戰部隊掌握外海與灘岸敵情。

台灣無人機產業的現實困境

這筆 500 億元的標案,原被視為台灣民間無人機的「軍用商規量產元年」。為了因應地緣政治風險,國防部嚴格要求零組件必須完全排除陸資與中國製零件,也就是打造純淨的「非紅供應鏈」。如今特別預算大砍,對「無人機國造」產生了三大致命衝擊:

1.非紅產線前期投資面臨空轉風險:

為了達到政府要求「零組件完全排除陸資與中國製零件」的嚴格標準,雷虎科技、中光電、漢翔與長榮航太等國家隊大廠,先前早已投入數以億計的資金,重新調整供應鏈並建置「非紅產線」。如今長期大單失去了特別預算的安全保障,意味著原本預計在 2026 年放量交機的長期訂單瞬間化為烏有,廠商面臨產線空轉、前期投資無法回收的「斷糧」海嘯。

2.重挫國際對「台灣民主供應鏈」的信心:

國際盟友如美、波、捷等國,近年高度關注台灣如何透過內需大單扶植本土非紅產線,以此評估未來技術結盟的可行性。特別預算將此項目全數剔除,形同向國際釋放「台灣國防自主腳步放緩」的錯誤訊號,嚴重影響國際軍工合作的信任度。

3.戰力成形時間被迫「化整為零」而遞延:

特別預算的特性在於能「一步到位」加速量產。改回公務預算後,不僅審查流程冗長,採購規模也勢必被稀釋,使得原訂兩年內成軍的近5萬架「無人機狼群」,面臨戰力建置的嚴重延宕。

國防部的補救劇本

面對 5 萬架無人機的戰力缺口,國防部長顧立雄強調,2026年是建立非紅供應鏈的關鍵年,台海防衛對無人機的需求不容妥協。為此,國防部與行政院正拋出兩套補救劇本:

1.「化整為零」移回公務預算:

配合在野黨「回歸常態監督」的要求,將 500 億預算拆解,嘗試在 2026 年下半年提出常態年度追加預算,或直接併入 2027 年度的國防常態預算中,尋求朝野解凍放行。

2. 與美軍購無人機重疊搭配:

雖然本土委製被砍,但特別預算留下了對美軍購空間。國防部正同步爭取向美國 Anduril 採購 ALTIUS-600ISR 及 700M 巡飛彈(自殺無人機),以此先填補前線的戰力真空。

尋商測試:提早進入汰弱留強的殘酷淘汰賽

在野黨先前堅持刪除特別預算的主因之一,是質疑國內廠商的原型機並未完全通過嚴格的作戰測試。為了釋疑,國防部軍備局與中科院正加緊進行 2026 年最新一輪的尋商測試:

  • 抗電子干擾(甲式、丁式): 最新測試標準大幅拉高,要求在敵方實施 GPS 干擾下,無人機必須能依靠視覺導引或慣性導引精準撞擊目標。

  • 全天候環境適應(戊式): 涉及海面強風下的垂直起降與長距離抗鹽害通信,目前僅有漢翔、雷虎等具備航太背景的少數廠商較具實力通過測評。

國防部明確表示,唯有在 2026 年上半年順利通過認證的合格廠商,未來才有資格參與移回公務預算後的招標。特別預算的大砍,反而逼使國內產業提早進入一場去蕪存菁的淘汰賽。

國家隊的自救:轉攻海外與彈性建產

面對 500 億元特別預算遭到立法院全數剔除,國內無人機概念股(國家隊)為避免「產線空轉」,已啟動自主應變機制,主要分為兩大策略:

1. 轉攻「海外市場」與非紅供應鏈外銷

  • 雷虎科技:加速推動與美國軍工夥伴的合作(如雷神、Anduril 等)。雷虎近年積極將無人載具(包含無人艇「海鯊號」)推向美軍供應鏈,改以「海外軍民通用訂單」來填補國內軍方訂單的遞延缺口。
  • 中光電智能機器人:憑藉過往在光學與監偵感測器的台美技術結盟,將策略重心從單純標案轉向海外次系統(非紅零件)代工,提供符合 NDAA(美國國防授權法)標準的非紅組件給盟國夥伴。
  • 漢翔與長榮航太:利用現有的航空維修與複材製造產線,承接歐美大廠的航太無人機機體結構代工,維持產線基本稼動率,同時等待國防部將預算移回「年度公務預算」重新發包。

2. 微調產線以配合「化整為零」的年度預算

廠商多數預期國防部會改用「追加預算」或「分期發包」方式(先買幾千架,而非一口氣買5萬架)。因此,各廠產線目前採取「低速備料、彈性擴產」的滾動式調整,避免囤積過多針對國軍特規的零件。

結語

俄烏戰爭的經驗已經無數次向世界證明:在現代不對稱戰爭中,平價、量大且具備自主生產能力的無人機隊,是決定國家存亡的關鍵支柱。特別預算將國內委製案全數剔除,表面上是立法權對行政權財務編列的嚴格監督,但實質上,卻讓台灣在最需要建立「非紅無人機供應鏈」的黃金兩年,硬生生踩了煞車。

民間產業願意配合政府「排除陸資、打造非紅供應鏈」的嚴格國安要求,承受高昂的研發與建置成本;然而,國家政策與預算的驟變,卻讓這些願意投入國防自主的本土優質廠商承擔了最大的風險。當對岸的無人載具已達到每日量產、全面AI化的階段,台灣的自主產線卻被迫要因預算移編而重新走入「尋商、追加、初審、續審」的行政泥淖。

如果我們因為政治僵局而放任本土無人機產業因「斷糧」而萎縮,未來台灣將只能被迫完全依賴高昂的對美軍購。這不僅無法在戰時達到即時產能擴充、損耗補充的目的,更等於將自身的防衛韌性拱手讓人。唯有讓這500億元的無人機標案順利落地生根,台灣才能真正撕掉「遙控玩具」的標籤,在矽島的基礎上,築起一條真正安全、乾淨且堅不可摧的民主供應鏈防線,切莫讓政治內耗成為台灣國禦戰力的最大破口!

owenou

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Author: owenou

歐敏銓(Owen)曾投身IT、電子科技媒體報導十多年,因認同Maker運動的創新實作精神,創立MakerPRO社群媒體平台,致力結合媒體、產業與PRO Maker、開發者的社群力量,共同推展科技創造力。

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