Maker to Market能做什麼？很多！
當Maker的樂趣或社會性專案進展到某一程度，想將它推給更多人使用，或想將樂趣轉化為兼職或全職的工作時，走向「市場」（to Market）的行為於焉產生。
「產品」和「商品」有何不同？實體市場的遊戲規則
產品和商品終究有所不同，要銷售上市的商品必須通過各種規範，符合各國的規定；而這些實體市場的SOP，卻成為許多Maker剛進入市場時面臨的挑戰。
Onshape出現的意義：從CAD解放到產業解構！
相較於軟體領域，機構領域一直像是個封閉產業，這對實體的產品設計或機構件的發展不是好事。Onshape針對CAD工具提出一些變革性的作法，例如全雲端開發、協同設計等，值得關注。
廠商如何擁抱自造者運動？
最常見的狀況是，廠商以為Maker是有求必應的萬靈丹，或天縱奇才的發明家，或不用花大錢就能完成廠商要求的便宜外包…. 若是這樣想，雙方合作往往只是抱怨的開始。
Maker 遇上教育，是亂象或翻轉契機？
如果要執行Maker 結合教育，而不是「Maker亂入教育」，那首要之務就是先了解培養Maker有哪些目標，有了目標才能執行。從觀察、體驗、享受、獲得這四點出發，反璞歸真去做，日久有功。
如何客製化企業 RAG 知識庫？— 從資料庫到知識整合的實戰技術
