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【大大對話】台灣Maker運動的下一步?

作者:宋柏村

《2017新竹創客松全國創客論壇》邀請到了MakerPRO創辦人歐敏銓總主筆主持,由邁特創新基地執行長戴憶帆(Ray Tai)、LASS/FBTUG/HCOS社群召集人哈爸、鋼鐵人實作聯盟創辦人蔡政和(Greg)、享印學堂有限公司創辦人賴信吉(阿吉老師)與談,分享他們是如何接觸Maker這個領域,並對Maker的下一步又有怎樣的看法。

發現「問題」在哪裡

LASS/FBTUG/HCOS社群召集人哈爸認為Maker潮流是個很新的變化,希望讓自己在不同領域裡有全新的嘗試。在Maker裡最重要是自己解決問題、嘗試新的事物,因此毅然決然放棄二十年的工作,一腳踏入了Maker領域。Maker與DIY的不同在於「分享」,在這個時代「分享」與「交流」變得非常容易,更要把握這個特點。

而發現「問題」的所在,也是Maker的特色之一, Maker需要自己去尋找資源,並解決問題,當你的問題愈大,也就愈容易找到志同道合的一群人。

LASS/FBTUG/HCOS社群召集人哈爸說做Maker的重點是找到問題在哪裡?(工研院產服中心攝影)

顛覆傳統代工思維,從家庭教育開始

在台灣電子業打滾十多年的鋼鐵人實作聯盟創辦人蔡政和(Greg),擁有待過宏達電、美律等大企業的經驗,他認為台灣電子產業受到代工的思維影響,公司很難評估及理解一些創新的想法,導致很難有由下而上的提案實現。在未來工業4.0的時代,如何透過穿戴式裝置去管理產線上繁複的工作,如何利用創新的想法、作法去改變的經濟結構,這些都是在Maker活動裡很有意義的一件事。

另外,Greg也發現到近年來,台灣的Maker社群成長趨緩,原因可能是有些人把更多的時間投入在實作上,而非在社群上的露出。他也提到在Maker的教育,必須從家庭開始,由家庭教育開始培養小小Maker的創造力以及想像力,透過家庭教育與學校教育的並進,Maker教育才能真正落實。

鋼鐵人實作聯盟創辦人蔡政和認為台灣電子產業界受到代工的思維影響,導致很難有由下而上的提案實現。(工研院產服中心攝影)

Maker精神在於實作、學習、分享

享印學堂創辦人賴信吉過去在竹科的工作經歷也將近六年,一開始並沒想過要離開竹科,只是覺得3D列印、雷射切割這些Maker的工具可以幫助他實現腦海裡創意的作品;後來,慢慢有了推廣3D列印教育的想法,便一頭栽入在Maker的領域中。

他說:「如果希望更多人響應Maker運動,必須要有更多元的主題與內容,不能一直重複做很多人做過的專案。」Maker精神在於實作、學習、分享,而在實踐的過程裡,「困難」的點在於嘗試新的創作,而這也Maker中最值得推崇的部分。

享印學堂有限公司創辦人賴信吉(阿吉老師)認為Maker精神在於實作、學習、分享。(工研院產服中心攝影)

Maker是未來的研發人員

Ray的背景卻與前三位與談者不同,出身製造領域背景的他,在2010年回到工廠工作時,產生了一個疑問:「為什麼工廠裡沒有年輕人?」大部分的人對工廠印象,多半停留在髒亂、粉塵、油汙與噪音,就算上述現象在目前許多工廠中已是微乎其微,但多數人的刻板印象還是難以扭轉。

後來的幾年裡,接觸並參與了許多MakerPRO的活動,才發現原來動手實作也能變成一個有價值的產業。他認為創客不一定要等同於創業,Maker代表的是未來的研發人員,未來還有許多新的需求沒有被滿足,需要用新的研發方式、新的人才、新的資訊交流來解決。

Ray表示,Maker有三個層次,第一、是滿足自己動手實作的需求;第二、除了實作之外還需要擁有想要分享、做教育的心;第三、則是以公益、社群、開放的方式,去解決社會上的議題。

邁特創新基地執行長戴憶帆(Ray Tai)Maker代表的是未來的研發人員。(工研院-產服中心攝影)

結語

Maker的價值來自於「分享」,而這個價值的可貴與影響力早有明證,以Linux這個開源作業系統來說,它集全世界開源社群的力量來發展,歷經了30-40年,如今已是最強大的作業系統,連Android都是它的分支。而自造者運動(Maker Movement)也承繼了Open Source的精神與資產,才一步步狀大到今日全球風起雲湧的熱潮。

台灣的Maker運動,也在許許多多無私投入的社群大大的推動下,一步步向前發展,前方雖有荊蕀,但只要同心協力,一定可以跨越,實現更多大夢。

(責任編輯:葉于甄)

宋 柏村

宋 柏村

行銷企劃 at MakerPRO自造達人社群/媒體/平台
關注文化與公益,擁有不少跨界的工作經驗,期望自己用更多元的方式來推廣Maker文化。
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