12 件我從 47 間共創空間創業者身上學到的事
去年，我參訪了位於歐亞大陸的 12 個城市裡，47 間最具有共創精神的組織、自造者/創客空間(maker space)、以及共同工作空間(co-working space) 。在過去的五個月裡，我重新咀嚼並且歸納出那些身在最前線的共創者，告誡我關於經營共同工作空間的四段時期裡，12 件最關鍵的價值主張。
全面發展無人產線 有其必要性？
郭台銘想發展無人產線，對於工廠帶來絕對的利多，但事情真的那麼容易嗎？本文作者將以三大層面告訴大家，當媒體報導科技新趨勢時，Maker要如何辨別它的必要性。
如何與客戶共創提案書
在結束第一次見面後，客戶會都要求在下次會議前，請我提出一份專案計劃書。但如果我當下還是一頭霧水，甚至還得努力回想剛才客戶到底提出什麼實際的要求，而我到底可以提供什麼樣的服務時，那代表我並沒有帶領對方 (包含我自己)，在這場會議中得到共識。
從智慧交通案例看物聯網成功關鍵
物聯網範圍廣闊，看來商機很大，但如何著手，才能真正擁有獲利模式，各家廠商都積極的在嘗試，本文以智慧交通的兩個案例做分析，希望可以給讀者做進一步的參考。
在這關鍵時刻，如何找到台灣新創未來？
現在台灣的新創體系（Ecosystem）還在萌芽階段，還未找到自己的成功方程式，所以有很多的嘗試，然而，並不是每次的探索都能達成全盤皆贏的局面。如果我們相信某個決策有機會讓大家往前邁進，而不是原地踏步，一定有人需要讓步。