Building Maker Economy的眼前挑戰

Posted By owenou on 9 月 29, 2015 in 觀點, 開放硬體 | 0 comments

作者：歐敏銓

最近和幾位在台北努力經營Makerspace的主持人共聚一堂，分享了各自在Maker圈摸索著打拼的心得，大家的感觸都很深。

其中一個討論重點是，政府也重視Maker發展，但上層資源該如何”補給”到民間真正做事的單位呢？有人說要改變上層的腦袋，這是根本之道，但恐怕是緩不濟急，關鍵或許在於法人中有人能做好”仲介資源”的角色，因他們才是替政府分配資源的單位，若有心用心，是可以將資源發包給真正為Maker社群做事的單位（如Maker的space、Media、Education…），並將成果轉成可以向上交待的KPI。

另一個討論的主題，則是Maker to Startup，而這正是筆者這一年來極力推動的議題，但在會議中，我卻忍不住要說：「在台灣，Maker to Startup還只是個假議題。」

當我有此覺悟時，其實也蠻Shock的。

我的理由是，若將Maker to Startup這議題放諸全球性的Maker Movement上，那是真議題，因為歐美的Maker（指玩Arduino、RPi、3DP這群狹義上的Maker）已有十年歷史，不少Maker已有能力把作品送往市場、並走向創業之路。

但在台灣，Startup和Maker都有，但目前多半是河水不犯井水的兩群人，從玩Projet的Maker走向Product-oriented的Startup，仍是少之又少。

（其實Makerspace算是Maker to Startup的代表，這些主持人都是梭了身家來經營空間和社群的，令人佩服。）

事實上，即使在歐美，走向創業的Maker佔全數的百分比還不到10%，反觀台灣才走了約4年，有自信也有實力邁向創業的Maker，自然是更少了。

然而，即使現在談Maker to Startup很虛，但Maker Economy仍是實實在在正在發生的事，而且只會愈滾愈大。問題是，現階段發展到那？該著墨那一塊？

愚見認為，該是Maker to Market。

Building Maker Economy是現階段MakerPRO致力推動的事。

解釋一下，To Startup當然是To Market，但To Market的Maker不必然要當個Startup，把身家全賭進來。

舉例來說，當一位Maker已在某個題目上成為達人（PRO Maker），自然可以成為其他Maker的老師或Mentor，這時他可以利用下班時來開課教學；也可以把自己的出色作品多做幾件，試賣給其他同好，再獲得改善的建議（嗯，會有Maker Marketplace的需求）；還可以接接案，例如為Pre Startup提供電/機/ID等設計服務（未來連Brand都可能向PRO Maker尋求Crowdsourcing）。

當這些To Market的Maker Economy模式（教學、賣套件、設計服務等）被運作起來，Maker圈有機會能自給自足。這也是走到Maker to Startup前的重要基石，正是現階段最需好好發展的事情。

另一個發展關鍵則在於如何讓玩出來的Maker Project不斷「長大」，否則很容易停留在自己試試玩玩的階段，上不了大舞台，或無法把自己的「影響力」拓展出去。

這事有兩個重點，一是如何與社群一起共創？這往往得在開源的條件下來進行；一是如何將專案（Project）變成產品（Product），這往往得關起門來自己練功，但又需要許多的外界協助。

如何將這兩件本質上蠻矛盾的事打通成一件事，也是打造Maker Economy的一大挑戰。