【Feedback】快製中心可行策略評析
6/11晚的華山分享會對「Maker to Market的最後一哩」議題提出一些共創性的解決策略，其中David Peng提出快製中心和小聯盟的架構，希望善用台灣很強的中小型製造資源，能夠更彈性地滿足Maker/Startup小量又多樣的先期需求，本文則提出一些評析看法。
Maker不是一場追逐，而是Lifestyle的追求
Lifestyle的中文稱之「品味」，這是很棒的一個詞，非常適合用在Maker身上。品味／Lifestyle，該是個人對自己想過生活的一種詮釋、一種追求，這件事在一個人身上有就有，沒有就沒有，騙不了人的，也不太容人閒話的，因為，這就是「他想要的樣子」。
Why矽谷？ 我「酷」故我「賣」！
Maker Faire Bay Area可說是全球Maker Movement的發源地，從2006年開始舉辦，參與人數已從2萬人發展到今年的23萬人。它展現了Botton up的層出不窮創意，讓人很”具體”的看到，Maker推動世界改變的力量，是真的存在，而且非常巨大！
群眾募資前你必須知道的生產重點！
群眾募資專案常常可見夢幻的金額，但在募資成功後所面臨的「生產產品」的問題，總是非常的殘酷現實且讓人挫敗，因此必須在募資前就必須知道生產重點，才能在遇到狀況時能馬上解決！
C.H.I.P 是超級大團購，還是翻轉的新起點？
目前群募上紅透半邊天的CHIP專案，細看其使用的核心元件，原來都是舊貨，這難道是場清庫存的超級大團購嗎？還是舊瓶換新瓶中，仍能玩出翻轉世界的契機呢？
如何客製化企業 RAG 知識庫？— 從資料庫到知識整合的實戰技術
