廠商如何擁抱自造者運動？

Posted By owenou on 9 月 30, 2016 in Maker to Startup, 創新創業, 觀點 | 1 comment

作者：歐敏銓

最近給過兩次演講，主題是「廠商如何擁抱自造者運動？」且來為文做些闡述。

事實上，擁抱外部資源並非新鮮事，早在上一波的網路世代，軟體開發者的重要性就已水漲船高，到了2007年後的行動網路世代，更興起所謂的APP經濟，在這經濟體系中，APP開發者更成了資通訊大廠爭相搶奪的對象。

資通訊大廠極力拉攏Coders！

如今，這世界已走向IOT的世代，而IOT的應用顯然是朝分眾化、破碎化發展，而且創新頻繁而快速。這些特性已讓大公司跟不上變化的腳步，反觀有創意、有技術的Maker如魚得水，除了將作品送向市場、走向創業外，也可以是廠商維持創意能量的好夥伴。

對廠商而言，這種結合外部力量的模式早有專家指出，即所謂開放式創新（Open Innovation），做法上又分為Inside Out和Outside In兩種。前者指的是將企業內的資源提供給外部使用（例如將手上的專利開源）；後者是結合外部的創新或聰明的腦袋，快速補足自己欠缺的能力，找到轉型的契機。

企業需擁抱開放式創新，才能保持市場競爭力。

且以雷虎科技為例，他們是一家有40年歷史的老牌模型公司，旗下有各種搖控車、船、無人潛水艇（ROV）和無人機等產品。談上述模型的技術及品牌、通路，他們掌握了全球性的資源與能力，但想為這些車、船、機換上有智慧的「腦袋」和新玩法，這就不是他們擅長的領域了。

反觀Maker圈，自走車、無人機正是Maker最愛玩的題材，即使是高門檻的ROV也有社群投入在研究。雷虎也清楚這點，並嘗試與Maker串連，第一個合作開發的題目，即是機器人，以社群高手開發出的miniPlan機器人為基礎，進一步與Maker團隊共同做出商品化的Robohero機器人，目前已準備打入全球市場了。