在3月中接任英特爾(Intel)執行長一職、被寄予改革公司厚望的陳立武（Lip-Bu Tan），在美國時間7月24日發表了一封致全體員工的公開信，以「朝正確方向邁進」(Steps in the Right Direction)為題，指出該公司準備在晶圓代工、x86平台業務與AI策略方面做出的轉變，包括強調Intel將從過去以訓練與晶片硬體為中心的AI發展思維，轉向如推論（inference）與代理式AI（agentic AI）等「更具顛覆性與差異化潛力」的領域。
如陳立武所言，Intel以往在AI領域的布局延續傳統半導體開發思維，將重心放在硬體技術、以及大型AI訓練工作負載所需的晶片架構上：「這需要有所改變，而且我們已經開始醞釀新的能力，同時吸引新人才；」他除了表示將聚焦推論、代理式AI等能展現公司技術實力與解決方案差異化的應用，並指出：「我們將以新興的AI工作負載為出發點，反向思考以進行軟體、系統與晶片的設計，以實現更好的客戶成果。」
Intel會如何以「緊密結合的晶片、系統與軟體堆疊策略」來攻略快速發展的AI應用市場，特別是正大量轉向各種邊緣裝置的推論與當紅的代理式AI任務，值得期待；對此陳立武也透露：「我們已經有很多正在進行中的工作，在未來幾個月將分享更多相關計畫。」
而事實上，該公司早在2018年就透過發行OpenVINO開源工具平台，支援各種AI推論任務的模型最佳化以及在異質終端裝置的快速部署；多年來，目前已經發展到2025.2版本的OpenVINO生態系不斷壯大，除了累績大量軟體資源，也持續強化對生成式AI與多模態模型的支援能力，搭配Intel內建NPU的Core Ultra平台AI PC，在智慧零售、工業自動化、醫療邊緣分析等領域已有許多實際應用案例。(更多相關內容歡迎參考《MakerPRO》網站的OpenVINO專欄！)
精簡組織、降低成本 改變代工策略
在AI戰略的轉向之外，陳立武的公開信也概述了Intel整體組織結構與資源分配的調整，表示公司將在2025年底前將全球員工縮編至約7.5萬人，較先前減少約15%。第二季已完成大部分裁員，同時將管理層級壓縮近五成，目的是打造一個更扁平、敏捷的組織結構；「我們將消滅官僚主義，使工程師能夠以更快的速度、更專注進行創新；我們也將降低成本以挹注未來成長所需的投資。這些都是新Intel的基石，我們已經在第二季朝正確方向邁進。」
在晶圓代工業務部份，陳立武表示Intel將採取「以需求為導向」的新策略，改變過去幾年晶圓廠建設投資過快、過早，導致產能分散且利用率不彰的問題。包括暫停德國與波蘭的新建案，以及放慢美國俄亥俄州廠的建設步調。技術研發方面，將聚焦大規模量產18A製程，並推進下一代14A製程，強調僅在已有客戶承諾下才進行資本支出，堅守財務紀律，確保每一筆投資都具經濟效益，建立可信賴的代工夥伴關係。
重振x86生態系
Intel也積極推動x86生態系的重振計畫，聚焦於擴大在核心客戶端與伺服器市場的版圖。陳立武表示，已與產品與工程團隊密切合作，強化產品藍圖，目標是在消費性與企業用筆電市場持續鞏固領先地位，並縮小在高階桌機市場的落差。
在客戶端領域，推出新一代處理器Panther Lake (Core Ultra系列行動處理器，上一代為Lunar Lake )是首要任務，後續Nova Lake則將補齊高階桌上型市場的產品空缺。在資料中心方面，Intel 將透過 Granite Rapids (Xeon 6系列處理器) 的推進來爭取市占回升，同時強化對超大規模工作負載（hyperscale）的處理能力。值得注意的是，Intel 將重新導入同步多執行緒技術（SMT），以彌補過去因放棄SMT帶來的競爭力劣勢。
此外，為提升整體產品設計與開發效率，Intel 正著手簡化下一世代產品架構，改善成本結構與 SKU 配置，同時建立嚴格審查機制：所有重大晶片設計都需在投片前經由執行長本人審核批准，「此一制度將有助於提升執行品質並降低開發成本；」陳立武最後也向員工喊話：「Intel的未來由我們打造，而且刻不容緩，我們必須在每一件事上都保持緊迫、紀律與專注，全力以赴。」
- Intel宣示改革決心 重塑AI戰略 - 2025/07/25
- 應援LLM邊緣推論任務 Skymizer以LPU加速生成式AI遍地開花 - 2025/05/16
- 打造健全Edge AI生態系 Arm扮演開發者堅實後盾 - 2025/04/11
訂閱MakerPRO知識充電報
與40000位開發者一同掌握科技創新的技術資訊！
