作者：王姵文
4年半前（2015/8/27），哈爸第一次帶著他的土砲LASS空氣盒子在MakerPRO社聚活動上台，介紹他的開源專案理念與推動架構，一把火在社群燒了起來，這些年來，除了LASS社群繼續蓬勃發展外，哈爸也分心推動開源農業，成立了FarmBot Taiwan User Group-FBTUG，以及HCOS開放在宅照護系統，同樣獲得很大的迴響，其中有很多經營心法可以跟大眾分享。
哈爸第一次上台介紹LASS開源理念與作法，手上的第一代空氣盒子，值得進博物館珍藏！（攝影：歐敏銓）
LASS的下一步，建構水社群
在全台，甚至是國際性的空污品質監測方面，LASS社群無疑已取得令人肯定的成績。然而，除了空污外，還有許多值得關注的環境品質變化，例如「水資源」，而「建構水社群」也是LASS近期的發展重點。
LASS在經過多年的努力後，在空氣方面的解決方案已經相對成熟。哈爸指出，LASS是一個空氣的生態系，也有IOT開放系統的架構和所有社群的連結，近一兩年開始往水社群走，一開始最基本的就是水盒子，LASS水社群的核心跟空氣社群一樣，也需要有軟體可以在地圖上檢視，目前已有伙伴做出「山河事件簿」在運行，還有水知識圖譜，目標是希望可以做出產官學研的連結。
LASS水社群新專案 － 山河事件簿水事件地圖
開源社群的好處和困難
「開源」這個詞在軟體圈出現已30年以上了，近10多年在硬體世界也成了一股風潮，從Arduino、Raspberry Pi到3D列印等，在各個領域都產生很大的影響力。
簡單來說，開源就是一個「施比受更有福」的概念，如哈爸說所的：「因為開放，開源社群中大家都可以自在的討論和參與，並看到別人研究的大量成果，進而能快速學習進步。如果在社群裡貢獻良多，也能交到很多朋友累積好名聲。」
「只要有貢獻就會有人給予回饋，也很容易得到成就感。」
有人參與開源社群是想來學東西，或有很厲害的大神想跟隨，但哈爸認為這其實沒有效率，「加入開源社群要思考如何一直貢獻，當每個人都在思考如何付出時，便能看到整件事情的弱點」，哈爸認為這樣開源社群才進步得快。
哈爸剖析他4年多年經營開源社群的心法（資料來源：哈爸）
最大困難：沒人沒錢
「沒人和沒錢，是開源社群最大的困難。」哈爸述說這幾年經營的肺腑之言。
開源有好處當然也有困難，沒人和沒錢就是最大的難處。以沒人來說，經營開源社群一定要有專案，以專案為主才會有人來參與貢獻，沒有專案就等於沒有根，大家來來去去打打屁就容易瓦解。除此之外，即使開源社群有做出專案，也可能面臨成果沒人用、系統沒人維護，或因為沒錢賺所以沒人要做等問題。
強的人不來，弱的人不會寫
「例如每個專案都要寫code，但強的人不來，弱的人不會寫。」哈爸一針見血地說：「強的人沒時間所以不會來，弱的人不會寫也幫不上忙。」
經營開源社群最心酸的則是沒錢，即使有能力很強且願意做的一群有心人，也會因為沒錢而維持不久，而且沒有金錢支援就無法形成一個組織和正規化，這些都是困難。開源社群雖然對社會貢獻良多，但有錢和資源的人其實對這些並不了解，所以不願意去投入資源。
「經營開源社群千萬不要全部都投入做公益，不要學我這樣。」哈爸有些反諷意味地這樣說著，但接著認真地指出，經營開源社群最重要的是公益和商業的平衡，不管是要靠商業或公益，都要在這其中找到一個平衡。
他也建議企業能更重視「開源」的經營策略，運用80/20法則，八成心力做商業，另外兩成投入開源的經營，把這投入當是做行銷，由開源社群所回報的幫助往往會超出企業的預期。
勇於任事，成事不必在我
「開源社群的願景一定要很單純和有公益思維，就像LASS，每個人一定都希望空氣和水變好吧。」哈爸強調這點。
每個人都專注在自己的角色上，沒有人離開，透過這樣的接力才能完成巨大的目標。
開源也是一種永續經營，就算有人不做了，別人也會接著繼續做，這是一個長久的接力賽，「就像我先做出了空氣盒子，之後有人整理資料、架網站到系統上線」，哈爸述說當初每個人都專注在自己的角色上，沒有人離開，透過這樣的接力才能完成巨大的目標。
「如果我當初選擇把空氣盒子做成產品，也許我可能賺大錢。」哈爸回憶道，但他沒有這樣做，才會有之後的接力賽，唯有共享知識，才可能集所有人之大成，完成一個艱鉅但卻能造福所有人的目標，這便是「開源」的核心價值所在。
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