【眾志成城】從 LASS 談開源社群經營心法

作者:王姵文

4年半前(2015/8/27),哈爸第一次帶著他的土砲LASS空氣盒子在MakerPRO社聚活動上台,介紹他的開源專案理念與推動架構,一把火在社群燒了起來,這些年來,除了LASS社群繼續蓬勃發展外,哈爸也分心推動開源農業,成立了FarmBot Taiwan User Group-FBTUG,以及HCOS開放在宅照護系統,同樣獲得很大的迴響,其中有很多經營心法可以跟大眾分享。

哈爸第一次上台介紹LASS開源理念與作法,手上的第一代空氣盒子,值得進博物館珍藏!(攝影:歐敏銓)

LASS的下一步,建構水社群

在全台,甚至是國際性的空污品質監測方面,LASS社群無疑已取得令人肯定的成績。然而,除了空污外,還有許多值得關注的環境品質變化,例如「水資源」,而「建構水社群」也是LASS近期的發展重點。

LASS在經過多年的努力後,在空氣方面的解決方案已經相對成熟。哈爸指出,LASS是一個空氣的生態系,也有IOT開放系統的架構和所有社群的連結,近一兩年開始往水社群走,一開始最基本的就是水盒子,LASS水社群的核心跟空氣社群一樣,也需要有軟體可以在地圖上檢視,目前已有伙伴做出「山河事件簿」在運行,還有水知識圖譜,目標是希望可以做出產官學研的連結。

LASS水社群新專案 - 山河事件簿水事件地圖

開源社群的好處和困難

「開源」這個詞在軟體圈出現已30年以上了,近10多年在硬體世界也成了一股風潮,從Arduino、Raspberry Pi到3D列印等,在各個領域都產生很大的影響力。

簡單來說,開源就是一個「施比受更有福」的概念,如哈爸說所的:「因為開放,開源社群中大家都可以自在的討論和參與,並看到別人研究的大量成果,進而能快速學習進步。如果在社群裡貢獻良多,也能交到很多朋友累積好名聲。」

「只要有貢獻就會有人給予回饋,也很容易得到成就感。」

有人參與開源社群是想來學東西,或有很厲害的大神想跟隨,但哈爸認為這其實沒有效率,「加入開源社群要思考如何一直貢獻,當每個人都在思考如何付出時,便能看到整件事情的弱點」,哈爸認為這樣開源社群才進步得快。

哈爸剖析他4年多年經營開源社群的心法(資料來源:哈爸)

最大困難:沒人沒錢

「沒人和沒錢,是開源社群最大的困難。」哈爸述說這幾年經營的肺腑之言。

開源有好處當然也有困難,沒人和沒錢就是最大的難處。以沒人來說,經營開源社群一定要有專案,以專案為主才會有人來參與貢獻,沒有專案就等於沒有根,大家來來去去打打屁就容易瓦解。除此之外,即使開源社群有做出專案,也可能面臨成果沒人用、系統沒人維護,或因為沒錢賺所以沒人要做等問題。

強的人不來,弱的人不會寫

「例如每個專案都要寫code,但強的人不來,弱的人不會寫。」哈爸一針見血地說:「強的人沒時間所以不會來,弱的人不會寫也幫不上忙。」

經營開源社群最心酸的則是沒錢,即使有能力很強且願意做的一群有心人,也會因為沒錢而維持不久,而且沒有金錢支援就無法形成一個組織和正規化,這些都是困難。開源社群雖然對社會貢獻良多,但有錢和資源的人其實對這些並不了解,所以不願意去投入資源。

「經營開源社群千萬不要全部都投入做公益,不要學我這樣。」哈爸有些反諷意味地這樣說著,但接著認真地指出,經營開源社群最重要的是公益和商業的平衡,不管是要靠商業或公益,都要在這其中找到一個平衡。

他也建議企業能更重視「開源」的經營策略,運用80/20法則,八成心力做商業,另外兩成投入開源的經營,把這投入當是做行銷,由開源社群所回報的幫助往往會超出企業的預期。

勇於任事,成事不必在我

「開源社群的願景一定要很單純和有公益思維,就像LASS,每個人一定都希望空氣和水變好吧。」哈爸強調這點。

每個人都專注在自己的角色上,沒有人離開,透過這樣的接力才能完成巨大的目標。

開源也是一種永續經營,就算有人不做了,別人也會接著繼續做,這是一個長久的接力賽,「就像我先做出了空氣盒子,之後有人整理資料、架網站到系統上線」,哈爸述說當初每個人都專注在自己的角色上,沒有人離開,透過這樣的接力才能完成巨大的目標。

「如果我當初選擇把空氣盒子做成產品,也許我可能賺大錢。」哈爸回憶道,但他沒有這樣做,才會有之後的接力賽,唯有共享知識,才可能集所有人之大成,完成一個艱鉅但卻能造福所有人的目標,這便是「開源」的核心價值所在。

王姵文

Author: 王姵文

從滿腦子都是韓劇和KPOP的愛追劇迷妹,意外踏入Maker圈,期許有一天這方面的知識量也能如數家珍。

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