編輯：李宗翰
11/19這天，有40多位Maker/硬體新創朋友與4位製造業資歷深厚的MakerPRO顧問共聚一堂，針對可製造性設計（Design for Manufacturing, DFM）這議題進行了概念引導及實務操作（活動介紹），最後時間則請LaBest Technology負責人連家學（Antony）擔綱總結，說明了當團隊想將產品的某部分設計或製造外包時，該注意什麼事情。
與外包廠商有效溝通的第一步
Antony開宗明義的指出，首先必須思考四件事，即產品需要外包的範圍、時間、經費，以及外包的風險。
「想清楚了，才能找到適當的廠商。」Antony說：「外包廠商一開始並不了解你要做什麼，因為產品是新創團隊自己開發出來的，清楚有效的溝通與協調是將原型變成商品很重要的一環。」
團隊需先想好要外包的範圍，清楚定義自身的產品，才能有效率的與外包廠商進行溝通，溝通過程須記錄下來，最後才能驗證開發出的產品與當初設計的是否相同。
Antony以現場小組討論的專案為例說明外包溝通重點
開發過程須注意的相關事項
在發包開發前須與外包廠商進行時程確認，定下雙方都認可的時程。Antony強調：「不能一昧的求快，因為這樣會讓廠商不斷趕工，可能造成產品開發不到位，最後損失的將會是自己。」
當外包廠商開始開發產品，必須與廠商定期開會，驗證產品，團隊中也必須選出一個主要的溝通窗口，他須具備良好的溝通能力，因為他將扮演廠商與團隊溝通時的最重要橋樑。
然而開發產品不太可能一次成功，因次規劃時一般會預留開發三版的時間與經費，但每次失敗可能只是產品某部分功能不完全。Antony指出：「每個過程都很重要，失敗時，必須去驗證哪些部分是成功的，將其保留；失敗的部分，與廠商討論解決方案，加以改進。」
Antony舉了許多例子，讓大家更清楚了解
產品智慧財產權保護
在最後QA的時候，有學員問到：「一般新創團隊規模相對製造商小很多，製造商擁有製造能力、設計能力，在與廠商討論的過程中，漸漸的把產品構想讓廠商知道，這樣要如何保護自己的創新構想呢？」
針對這問題，另一位顧問 － 邁特電子新創服務負責人Ray Tai提出說明。他回應表示，要有效的保護自己的產品，團隊需要進行專利的申請，但專利申請要佈局的多深？多廣？ 取決於生產成本。
邁特電子Ray Tai回應智財問題，表示市場速度有時更重要。
「反觀近期矽谷的新創團隊，對於商品的專利佈局反而不像台灣團隊這麼重視，他們更加重視產品進入市場的時間點有多快。」Ray指出：「因為現在許多新創團隊會將產品放上群眾募資平台，等同於告訴大家，自己產品的想法與商業模式，如果競爭對手擁有更強大的資源，做出的產品將會比你更快更好。」
所以團隊設計產品時必須考量自身產品有什麼條件能防止他人抄襲，這些條件不只是技術或資金，更重要的可能是社群口碑，也就是品牌效益。
小結
在Maker運動的發展中，可預見會有更多的Maker試圖把自己的作品推往市場，這時不可避免地將面臨外包設計及製造的需求，而愈早將DFM的概念導入開發流程中，愈能少走一些冤枉路和少花點錢。這場DFM實務操練工作坊即希望為新創朋友導入這些流程概念，希望對大家都有幫助。
Antony和其他顧問在實務演練時共同指導新創朋友
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