作者：蔡幸純
從經濟的面向出發，Maker運動就不只是Bottom up的個人、社群事件，它終將與經濟生活的各個面向產生某種結合，特別是廠商或企業，都會從Top down下來和Maker社群串連，以延續創意創業或產品開發的市場力量。
事實上，今日最大的創意及實做能量都來自民間，特別是Maker社群；相較之下，傳統企業及廠商就顯得保守，甚至與分眾市場需求脫鈎。然而企業掌握的資源及市場實力仍不容小覻，若能建立互信互利的群眾外包（Crowdsoucing）機制，對企業或Maker社群都是正面的發展。
讓我們一起來聽聽LASS社群的哈爸從開源硬體的面向來談「廠商如何擁抱自造者運動」，以及MakerPRO總主筆歐敏銓分享推展Bottom up與Top down力量匯聚的心得。
科技的演進進入人類生活會促發全新的經濟型態，在右方上升曲線中可看到Maker Economy名列其中。
改變製造業體系的里程碑：開源硬體
哈爸身為電子業老將，在研發及管理的角色上已有近二十年的經驗，因為意識到Maker將會是未來潮流，去年六月哈爸決定創建LASS社群，也開創了台灣Maker社群圈中群策群力做出亮麗成績的成功案例。
當初會創立LASS，是因為他看出對IC從業者和製造系統產品的企業來說，Maker運動將會帶來本質上巨大的改變，但是沒有人知道Maker運動的力量有多大、何時會衝擊整體製造業？哈爸投入Maker運動就是為了找尋這個答案。
哈爸認為Maker運動簡單地說就是把東西做出來，Maker作硬體必須不斷去看、不斷去買，親手嘗試才能有所收穫。過去硬體要經過特殊管道才能取得，現在開源硬體則是人人都可輕易買到，且具有三大特色：買得到、做得出、改得動。相較於現在仍無法透明化的產業型開發環境，開源硬體是非常重要的改變。
廠商釋出開源硬體讓Maker大展身手的同時，也必須考量開源的程度。簡單地說，Maker有需求的硬體才開源，過度開源對廠商不見得有利，很多底層的韌體都採用Binary的形式供Maker使用，不一定要Open Source；一些含Know How的複雜模組，普遍也是封裝成模塊再販售。
常見的開源硬體
廠商開源硬體的目的？解決多種現有問題
廠商考量硬體的開源程度之前，應該先思考開源硬體能解決什麼現有的問題？
可能是為了改善現有的工作流程，或是加速prototype的設計，或是展開創新的應用。如果以改善現有的工作流程為目的，開源硬體就能幫助測試、驗證、工廠感測監測、生產自動化、教育訓練和設計工具等程序；如果是為了加速prototype的設計而開源，將能用最低成本且快速的方式，證明設計的正確性與市場的可行性。
prototype設計
如果廠商開源的目的是為了推展創新應用，那麼除了將現有產品釋出開源模組，推廣到市場以外，也可根據企業擬定的未來方向，積極參與開源專案，藉以深化相關的設計能力，同時提升社群的參與度，了解Maker創新的想法和系統的需求，以便企業之後洞悉未來市場。
IoT時代來臨，Makers成為企業未來發展的關鍵
了解開源硬體的程度與目的之後，再往上追溯，為什麼硬體可以幫助廠商和企業發展？這些變化是從何時開始？在距今15～20年前，正值電子新貴的美好階段，代理商精準地預估電子業與製造業的產能，但是把時間拉回現今，大量事物走向網路化，發展瞬息萬變，廠商與企業再也無法準確掌握未來。MakerPRO總主筆歐敏銓觀察到這些變化，於是開始思考相關的活動與連結，並把這些從過去到現在所發生的現象，整理成具有脈絡的重點說明。
社群在Internet的時代迅速蓬勃發展，此時名為Hackers的族群對於企業很重要，因為企業發現他們正是未來發展的關鍵。同時，Open Source的效應像滾雪球般越來越大，首先由Linux藉此開始壯大，發展至後來Developers已成為各大公司都想掌握的強大力量，這也證明了一句話：「最聰明的腦袋都不會在公司」，重點在於企業用得到嗎？
IoT（物聯網）繼Internet時代開始崛起，Makers取代Hackers成為企業未來競爭力的關鍵。在IoT時代，開源硬體的第一波浪潮的即是做晶片與電路板的公司，例如Intel過去把目標放在品牌大廠，但是現在也重視散戶的Maker，希望吸引到他們來使用自己的電路板。
各家科技公司在展覽內使出渾身解數吸引Makers駐足停留
企業如何與Makers攜手合作
科技業許多知名品牌都有類似串聯硬體新創的計畫，以Samsung來說，新創團隊的計畫通過審核後，Samsung會贊助，起初先投注資源，之後再視計劃能不能跟Samsung的產品布局做串聯，來決定是否招攬團隊加入。
台灣的StarFab也有Acceleration Program，主旨在於將概念原型變成解決方案，跟大企業一起做市場。針對Makers與廠商，為新世代創新打造一條科技創新高速高路，方法為循序漸進建構一個主題式的創新生態圈，打造未來商品。
StarFab’s Acceleration Program
企業結合Maker的價值
當Makers的社群力量與無限創意，遇上企業的既有營運資源，如果能夠互補，可望擦出不同於過往的火花，不過，前提是需要依賴三個合作態度：第一、企業縱使掌握資源，也不該用上對下的傲慢態度來要求Maker為企業付出。第二、企業應當避免開立空頭支票，誠心與Maker一起努力才會有成果。第三、彼此回饋，成為互相幫助的夥伴關係。
What COMPANIES can do with Makers？
愈來愈多企業尋求與Maker社群結合，很多是說說，不少是不得其門而入，更有大廠挾資源進入就以為可以很容易打通關、匯聚社群人氣，但多半是事倍功半，甚至是白忙一場。想將Bottom up的Maker創意與實作能力與Top down的廠商資源匯聚，得在互信、互利的基礎下來推展，廠商必須是真的重視Maker運動，用實際行動來貼近社群，才能運用社群力量，借力使力為自己的事業開創新局。
（本文題材來自2016／09／08 Maker Hatch Night 主題「廠商如何擁抱自造者運動」，邀請兩位觀察細膩的社群夥伴前來分享，一位是LASS的哈爸，一位是MakerPRO總主筆歐敏銓。）
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所以能清楚知道自己的夢想是件很重要的事，而能去實踐夢想是件幸福的事。
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