大規模的愚蠢？Maker正在顛覆產業

作者：歐敏銓

Maker動手做這件事和產業界做POC是不謀而合。

日前和上海新車間的創辦人李大維聊了許久，他一直站在中國Maker圈的最前線推動著，對Maker發展有非常多深刻的心得和前瞻的想法，而他現階段在做的，是找出一個模式，讓Maker的創意實作能與市場無縫接軌，這和MakerPRO的定位是不謀而合。

事實上，沒有一個新產品是一下子就能送往工廠大量生產的，都要經過概念性驗證（POC）的階段，而今日Maker在做的事，說穿了就是產業界在做的POC，但兩者有何差異呢？

大維說：「Maker在做的是產業界不屑去做的東西。」

他舉了一個很鮮明的例子：有個在KS募資成功的Smart Hardware案子，跑到深圳找代工，代工廠看了案子有點印象，就到樣品室中翻出了三年前曾做過的一個產業客戶樣品，居然是如出一轍的設計想法。

為何市場上沒人看過？答案很簡單：沒有量，不做下去了。

這在過去是常見的事，來自企業的創意創新只要沒有幾KK的量，就被冷凍和GG了。但現在有了Maker、OSHW、數位工具，加上群募，很多事情開始改變。

大維為Maker to Market、to Startup的發展下了一個詞：「生產製造的大規模業餘化」，而許多的機會正來自於Maker們「大規模在做產業界覺得愚蠢的事」。

這種愚蠢，其實是一股實現自我的傻勁和熱情，而從Maker的角色走向市場，想的不該是對手有多強，而是如何和自己這一塊的社群及粉絲打成一片。

他以Nomiku的創辦人Lisa Fetterman為例，她是一位整天想著烹飪美食的女孩，不斷研究如何做出心中的好料理，進而投入sous vide（真空低溫烹調）的設備開發領域。

「當她推出Nomiku時，已經累積了龐大的社群基礎，大家都在等她上架Kickstarter，一上架當然馬上就達標了，最終募到2200多萬台幣。」

她所做的東西，對電子背景的人來說，一點也不難，「在電子零件商店花500元台幣就可以做出來了」，但為何別人賣不出去呢？

對Lisa來說，她只是真心在做一件喜愛的事，她的成功則滿足了與她有同樣需求的人的需求。

是的，技術已愈來愈不是產品差異化的關鍵，更重要的是作者起心動念的初心：好玩、理想或賺大錢。

大維又舉了另一個例子，是他最近在中國多所學校推行創意競賽活動的心得，他發現成績愈好的學校學生，「他們太重視技術、太要求完美」，做出來的作品顯得平平無奇；相較之下，大家眼中後段班的學校學生，因沒包袱，做出來的東西反而更有亮點。

他也同意在這方面，台灣Maker的原創性和質感更好，因為這裏的Maker能耐著性子硺磨自己的作品，「如果能把台灣優秀的文創人也整合進來，一定會有更大的火花」！

不過，一旦Maker決定將作品變成產品推到市場，慢慢磨就行不通了，反而應加速市場驗證與產品迭代，這就是打造Maker經濟待解的另一個大議題了。

李大維到訪MakerPRO古亭基地（2016.1.19）

曾投身IT、電子科技媒體報導十多年，因認同Maker運動的創新實作精神，創立MakerPRO，致力結合媒體、產業與PRO Maker、開發者的社群力量，共同推展科技創造力。