當Maker運動碰上官方資源…

Posted By owenou on 11 月 30, 2015 in 創新創業, 觀點 | 0 comments

作者：歐敏銓

不用占卜也知，明年會是Maker運動很興旺的一年，只不過，很多人在擔憂：會不會泡沫？何時會泡沫？

這樣的擔憂其來有自，但和過去因熱錢過熱導致的泡沫經濟不同，而是太多來自上層（工業局、教育部、勞動署、青輔會…）的「關愛」行動出現，如果不了解Maker社群、出手沒有章法、沒有延續性，反而容易打亂Maker生態圈本來該有健康發展。

最明顯的例子，該是Makerspace的經營吧。目前官辦的空間已不少，明年想必會更多，這些空間又大又便宜，甚至免費，有的還有工具可用，這無疑會對民辦空間帶來很大的挑戰，讓它們很難靠收會員費來支撐營運－也就很難出現台灣的Techshop。

當官辦空間排擠了民營空間，台灣的Techshop很難出現。（圖：舊金山Techshop／攝影：歐敏銓）

官辦計畫有些特點，包括一案一年，下一年的事則很難說，當官辦空間因政策轉彎而收掉、改用途時，民辦空間可能早就因難以維持而退場，失去了伴隨運動長大、壯大的機會。

此外，官辦案子每年都有一些數字目標（即KPI）要達成，所以呢，若計畫夠「落地」，當然有幫助，但Maker這詞對很多官員或提案人來說或許太新鮮，很容易提出背離運動核心或社群需求的官辦方案。

例如，最近聽說有一個計畫，要在明年一年中培訓萬名Maker、做出千件Maker專案，其出發點是想為Makerspace挹注源源不絕的動能。聽起來很有企圖心，但細想即知，這又是個一廂情願的揠苗助長型計畫：試問，Maker是可以「培訓」出來的嗎？

事實上，有空間沒內容，最終只會流於蚊子館一間，而要有內容來集結社群，重要的還是這空間的訴求是什麼？執行者又有沒有Maker的魂？

以最近才在中壢宣佈成立的鋼鐵人實作聯盟基地為例，它位在一個連Google Map導航都定不太到位置的鄉間加工廠，但因主人受到Greg（該聯盟盟主）的感召而大方提供場地及專業設備給社群使用，這種精神讓大家不辭辛勞而從四方到來，並熱血地要打造出可加入美日機器人大戰的大型機器人呢。

另一個例子則是連固定空間都沒有的LASS社群，這是由哈爸提出的一個開源環境監控計畫，從一個人傻呼呼的做，到如滾雪球般地不斷成長。目前有愈來愈多各領域的專家被感召加入社群，並透過臉書對話串深度的討論問題，而且不只是說說，從終端套件、全台定點實測，到下一步的全台天空實測，非常紮實地一步步在進行著。

很顯然地，Maker運動的核心在於Maker們自己的串連，是一種由下而上的自發、自主運動。當然，Maker也需要空間、工具、學習和專案開發等資源，但官方不是提供資源要Maker來達成自己的KPI，而是虛心且積極地去「參與」Maker的計畫，用「同夥人」的角色來提供資源，與大家一起長遠的走下去。

曾投身IT、電子科技媒體報導十多年，因認同Maker運動的創新實作精神，創立MakerPRO，致力結合媒體、產業與PRO Maker、開發者的社群力量，共同推展科技創造力。