本文為MakerPRO華山社聚分享會活動報導，主題是【從自造到製造】Maker該知道的設計事，舉辦時間是2015年8月6日。
Maker該知道的設計事
隨著Maker熱潮的興起，讓許多人開始動手玩科技，也為產品創新注入了強大的力量。但是，好的產品不光只是追求技術的完美，或者在功能上面滿足用戶的需求，一個好的設計例如貼心的UI/UX或者順眼的外觀也是產品開發者必須考量的因素。
除此之外，在量產上也會遇到ID（工業設計）的可製造性問題，這些都有賴Maker與設計師的合作，前者懂技術、有好想法，可讓產品加值和差異化；後者則讓創意產品更吸睛、使用體驗更好。兩者的結合，形成一個水幫魚、魚幫水的局面。
如何讓「工業設計」幫助到你的Maker專案？
近年來，Apple各項產品的熱賣，讓許多企業開始重視工業設計的價值，出色的產品設計不僅提供了好看的外型，還包含使用者經驗，甚至是生產流程、生產工法等各個方面。不過在希望將作品推到Apple產品的水準之前，你需要先了解設計是怎麼一回事？
對於獨立工業設計師楊奕德來說，設計是一門通識課，必須同時具備橫向整合力以及框架外的思考能力。前者雖設計師在各個領域上的知識不比專業人士厲害，但整合了各方面的知識，能夠帶來更多的商業價值；而後者則是打破思考的侷限，用不同的角度解決問題。
楊奕德：設計是一門通識課，必須同時具備橫向整合力以及框架外的思考能力。
舉例來說，許多的車廠經常會展示設計新穎、前衛的概念車款，設計師擺脫生產製造、安全規範或合理性的考量，展現其獨特的創意構想。楊奕德指出，這些概念車款多數都是由沒有經驗的菜鳥設計師所設計，由於沒有過往經驗的束縛，能夠盡情的呈現自己的獨特魅力。而現實面，車廠則保留部份的元素，將其合理化後，並以符合經濟成本的設計生產製造。
稍有經驗的設計師在設計產品時，會將量產規劃和成本掌控一併納入考量，楊奕德指出，這當中還包含色彩規劃、機構設計、模具規劃、生產工法、產品組裝甚至是產品的定價規劃。有經驗的設計師除了設計產品外觀外，也會在這些方面給予協助，在某些程度上，節省的生產成本甚至高於設計成本。楊奕德表示，市場觀察與完美的生產結構是產品成功最重要的兩大因素。
有經驗的設計師能為Maker作品帶來很大的幫助。
再往上看，更高階的設計師則會作設計研究與市場洞察，並透過框架外的思考，重新賦予產品新面貌。例如，三星AMOLED軟性顯示技術在電視及手機市場規模還不夠大的時後，找來設計師重新規劃產品設計，最後發展出OLED燈具，不僅為產品找到新的使用價值，同時也達到市場規模量，降低了OLED收產成本。類似的案例，在市場上經常可見。
整體來說，楊奕德指出，設計師能夠給予的幫助包含量產經驗、成本掌控、工法選擇等，甚至到市場性、價格結構、行銷佈局以及品牌識別，這些雖不是設計師的專業，但也能以自身的經驗，提供創意發想。
從自造到製造：Maker應該知道的10組關鍵密碼
Dennis剖析Maker應知道的10組設計密碼
隨著Maker動手實際將產品作出來，甚至希望能夠將其量產，被更多人使用時，很多事情等做了之後才知道不容易，從自造跨界到製造，Maker面臨許多嚴酷的挑戰。美鈦國際創辦人游明熏（Dennis）以自身在產品開發領域超過25年的實務經歷，分享了10組關鍵密碼。
1.Dyson 5127，Dyson在5年內共製作5,127個模型，挑戰最複雜的工法，反覆的進行功能驗證，儘管過程艱辛，且受到許多冷嘲熱諷。但如今，全英國有1/3家庭使用Dyson吸塵器，2013年創造了全球營業額3080億的驚人成績。游明熏表示，這組密碼代表了不斷的打掉重練，新創企業或Maker需要不斷的自我挑戰，才能超越極限。
2.Maker、工業設計師與漫畫家三者的差別，漫畫家可以盡情揮灑創意，創造各種還未能實現的虛幻夠想；工業設計師的使命是發現生活上的缺失，發揮創意提出解決方案，畫出設計圖；Maker則是直接動手製造，實現腦海中的創意，將設計師的草圖化為實體物件，讓使用者可以看、可以摸、感受、感動。
3.逆轉勝，就算充滿挑戰，創新的道路充滿障礙，Maker要學習保持逆轉勝的精神。當遇到逆境或困難時，不要隨便屈服、舉手投降，而是想想有沒有辦法轉個彎達到目的。
4.死亡曲線，開發一個新產品，從概念到量產大約需要9-12個月左右的時間，游明熏指出，台灣很多的企業將已上架的產品當作假想敵，開發了Me too的產品，但是當懷胎九月生出產品後，舊的產品早已有了新功能或新面貌，最後只剩下價格戰，但是當價格戰也拼不過中國時，就必須想辦法以創意、創新取勝。
Dennis：Me too產品很容易遭遇因上市時間落差的死亡曲線。
5.5個步驟2個階段，第一階段包含兩個步驟，分別為產品概念及工程驗證，當Maker反覆驗證自己的概念之後，進入到第二階段的設計驗證、量產驗證及量產三個步驟，此一階段則必須依賴不同專業的夥伴協助，從工業設計、機構設計到電子設計、模具製造等，最後進入批量生產，無論開發什麼產品大多脫離不了這5個步驟。
6.開發一個軟硬體整合產品(要用到電的)所需要的時間，想要開發一個可盎架銷售的電子產品，從概念、驗證、量產到銷售耗時冗長。游明熏表示，在完美的情況下，從產品開發到出貨上架至少需要280天，更遑論中間可能有不少的突發狀況。因此，Maker必須作好時程規劃。
7.利害關係人，一件產品到了市場上，有時會有三股力量拉扯，分別是設計者、使用者及付費者。舉例來說，孩子為行動不便的媽媽買了設計師設計的輪椅，游明熏指出，設計師不僅要考慮使用者的感受，同時也要顧慮付費者的感受。
8.利用群眾募資，缺乏資金，除了3F(Family、Friend、Fool)外，近年來興起的群眾募資也是很好的管道。但是利用群眾募資平台時，最大的問題是你的創意是否能打動人心。游明熏表示，當群眾募資讓資金得來相對容易時，生產製造所面臨的挑戰反而是更大的難題。
9.利用跨領域協作，站在巨人的肩膀上可以看的更高、更遠。跨領域合作的團隊可以彌補自己的不足，拓展事業，而接觸不同特質、專業或思維的朋友，可以交換彼此的知識以及資源。游明熏表示，當不同領域的人協作，有可能迸出A與Z結合的創新想法，而不會只滿足於A+的小確幸當中。
10.產品該怎麼定價？當產品經過層層物流到虛擬或實體不同的通路中，被加上許多額外的成本。舉例來說，若商品直接進入賣場通路銷售，終端售價約為出場價的三倍，若是透過傳統代理銷售約為四倍，甚至可能更多。因此，當Maker在考慮生產成本時，別忘記終端售價會是成本加上利潤的3-4倍。
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