作者：歐敏銓
這幾年在矽谷的創業圈流傳著一句話：”Hardware is hard”，意思是說，想搞軟硬整合的創業，很不容易，而最大門檻之一，就是「量產瓶頸」不易跨越。
這是實話，看看多少智慧硬體裝置在Kickstarter上募資成功，最終有近八成延遲交期，或做出來了使用體驗太差，甚至乾脆承諾做不出來。而讓這些「創夢」團隊難以圓夢的理由，除了訴求功能難達成外，就是找不到理想的小量製造供應商。
當然，對岸深圳是全球硬體創業者的首選之地，但過去一直有品質不佳、承諾跳票、創意遭竊等疑慮，而這些正是台灣製造的優勢所在，也讓我們還抱持著幾分希望。不過，中國顯然也看到自己的弱勢，並快速地在調整中。
6月的深圳制匯節（Maker Faire Shenzhen 2015），許多台灣Maker圈的朋友都過去了，也帶回了強烈的兩個相對性訊息，一是「這是個沒什麼Maker的Maker Faire」，他們在會場中見不到幾個純粹的Maker玩家；一是「這是幫助Maker創業的天堂」，只要Maker想創業，這裏提供各種空間、加速輔導、資金和製造等資源。
深圳：Hardware is not hard！
在社群朋友（Frank Wang）的分享照片中，即看到”Hardware is not hard” 的斗大字樣出現在深圳街頭，顯然在對來此找製造資源的歐美Startup & Maker做安心喊話，也讓台灣有心做這門生意的製造業者感到很大的威脅。
深圳打出HARDWARE IS NOT HARD口號！
與此同時的另一個相關消息，則是來自北京：「中關村智能硬件夢工場」啟動了！
他們是這樣自我定位的：這是一個為智能硬體、研發製造及認證提供一條龍服務的平台，要將從創意、定位、選型、設計、PCB製作、焊接、調試、機殼，到包裝、銷售的整個硬體商業化的過程，由原來的40多天縮減為3至5天。
這個單位的出現在MakerPRO社群中引起很大的討論（討論串連結）。
產業經驗豐富的南星創速器（SSX）創辦人朱宜振（Lman）曾實際參訪過這個單位，讓他冷汗直流的心得是：「他們是玩真的！」相較於台灣的快製中心把廠商列一列就了事，他們是真正看到小量硬體代工需面對的關鍵問題，並一一認真地提出了改善方針。
「有需要這麼快嗎？」發起民間版快製中心（SlingX）的David Peng則提出心中的這個疑問：Time to Market固然重要，但時間緊縮的代價往往是對良率及品質的犧牲，「除非，他們是在做copy或me too產品，需要快速搶市」。
或許，在高度競爭及『抄襲』壓力很大的中國市場，快速搶市是不得不然的需求；但對想測試早期市場的創業團隊來說，能夠快一些總是好的，總比在台灣找大廠到處碰壁、找小廠又缺東缺西來的踏實些。
Maker to Market，台灣如何接軌？
回到問題的核心：台灣的製造業在全球的Maker創業潮中，尋求接軌是生存轉型的必然之路，但要如何接軌？還有機會？
「突顯優勢、拉大差異」自然是大原則，那我們有什麼條件呢？
其實也不用妄自菲薄，我們可以立足的條件還不少，而關鍵仍回歸到：我們是什麼Maker？
1. True Maker
台灣的Maker，大多出於「我喜歡」、「想動手」的初衷。（圖為打造無人潛艇ROV的社群朋友黃小棟）
我們這裏的Maker之所以成為Maker，理由大多很單純，就是「我喜歡」，或想「解決問題」，而不是賣東西或創業。
這樣的出發點和全球Maker運動是緊密契合的，只是需要一些時間和環境來「長出」具代表性的作品。
相較之下，對岸Maker的發展就有點偏離正軌了。理由有二：一是就如同他們把Maker翻譯成「創客」，而這裏的「創」很顯然是「創業」而非「創意」或「創造」，所「創」之物自然也就非常市場導向了。
二是由上而下的操作，也就是將Maker發展視為國家政策在推，看起來是全國蓬勃地動起來了，但如同Fablab Taipei創辦人洪敬堯說的：Maker是一種文化的養成，是急不來的（即使政府花再多錢也無法速成！）。（原文連結）
這也是他們對台灣Maker或Makerspace頻頻招手，希望來填補那裏的內容與空間。
2. PRO Maker
在台灣這些初衷單純的True Maker中，有很多PRO Maker。台灣的電子、資工、機構等工程師何其多，而且個個身經百戰。如今在台灣的Maker圈中已見到愈來愈多技術深厚的朋友加入社群，除了自己動手，他們更能幫助有創意沒技術的朋友將發想實做出來，而且常常是信手拈來就到位了。
這樣的Maker，正是承上啟下的關鍵角色。「承上」方面，他們可以在Maker及Startup團隊中擔任技術長、架構長的角色，也能從外部（特別是歐美的創業團隊）來接案，提供優化、客製化等DFM/DFX設計服務（Design Service）。
從這角度看，我們或許不用汲汲於鞏固在全球Maker to Market潮流中的「生產」角色，而是從優質、重承諾的設計服務切入來與全球的創意團隊接軌，一起先做好高CP值的可量產、使用體驗佳的智慧產品。至於生產製造，那裏便宜就用那裏的吧。
「啟下」方面，身為達人，PRO Maker自然也是傳道、授業、解惑的最佳人選。這方面我們真的值得自豪，這圈子裏有太多有能力也願意分享的高人。
從這角度看，其實成為「Maker」有很大的學習需求，也造就了很大的教學市場，包括教案規劃、教材套件（Kit）的設計、教學等等，都是PRO Maker可以發揮的領域。其實每一個創意專案，都有轉化為教案的可行性呢！
不論是「承上」或「啟下」，都是所謂”On-demand Service”的「達人經濟」，也就是達人們（PRO Maker）不用賭全部身家來創業，而是先偷一些閒來做這些有趣有能力的事，做久了自然長出一片江山，這時想創業只是順水推舟而已。
跨域共創好故事
除了上述較狹義的PRO Maker，廣義來看還有兩類PRO Maker，一是擁有技藝的老師傅們，例如金工、木工、紡織或精密機械加工等；一是投入手作文創開發的設計師們。他們都是台灣很大的優勢所在，但前者似乎在時代潮流中褪色了，後者則有著較不易跨出海外市場的侷限。
不過，Maker運動帶來了轉變的契機，關鍵則在於一個詞：跨域共創。
想想我們手上的籌碼：有忠於自己的Maker、有技藝超群的PRO Maker和老師傅、有擅於包裝的文創Maker，如果大家能水乳交融的Do it Together，真不信打造不出令全球心動、感動的作品，而「Content is the King」，不是嗎？
結論
總結來說，台灣Maker圈可以做的事，長期來說，就是好好向下紮根和向上繼續「真心」創造，人家歐美的Maker也是走了十年才有今天令全球驚豔、市場買單的實力。
短中期來說，仍有加速之道可做，一是讓Maker和Designer好好交流、打成一片：前者懂技術或有好點子，後者能讓創意作品更吸晴、使用體驗更好，兩者真是絕配。
另一角度則是與全球Maker圈好好接軌，讓歐美創意團隊認識台灣PRO Maker社群，並串成一線：前者有翻覆世界的作品概念，後者能讓想法實現又有誠信，兩者也是絕配。
最後想說的是，Maker真不一定要想商業事，讓Maker圈活絡起來，本身就是一個很大的經濟體，除了買賣商機不小，互助共享的經濟價值，更是算不清的。
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