無痛前進的Maker創業環境

Posted By owenou on 2 月 13, 2015 in 創新創業, 觀點 | 0 comments

作者：歐敏銓

該打造一個環境，讓創意人可以從0 to 0.1 to 0.2… to 1，近乎無痛地往市場前進，從Power user，成長到Prosumer，再站上Startup的創業之路。

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日前聽朋友分享了一個開店的故事。起初，他的朋友只是喜歡烘焙餅乾，並與同事分享。漸漸地，愈來愈多人喜歡上她的餅乾，願意花錢向她訂購。

後來，「客戶基礎」夠大了，讓她有了信心，決定開一家自己做主的餅乾店。現在啊，生意好的很呢（筆者有幸收到一盒，吃了幾塊，馬上被收服了！）

近來Zero to One這個詞很熱，好像有了熱情和技術，再包裝上群募、接受「加速器」的加持，就能讓好點子從無到有，一下子跳到開公司、賣產品或服務的階段了。

事實上，從零到壹看似短短距離，其實是門檻重重。

筆者自己的例子是，想架一個專業級的網站，因選用Wordpress架站環境，一週內搞定上線。在用了近一年後，愈來愈能感受到這套CMS的便利與強大之處：只要想的到網站功能（至少是我想的到的），幾乎都找的到，而且不用錢（freemium）、花點小錢（premium）的theme、template與plugin非常多。

使用心得太多，這裏想談的是它建構起的一套經濟體系，讓寫程式的開發者與架網站的使用者有一個都能滿足的平台：開發者只要依循其程式架構，寫出來的東西都能互通，而且能在平台上先丟陽春免費版本，再從用戶回饋中去修正，最終進化到收費版本；使用者則有數量龐大的選擇性，限制恐怕只在自己的「想像力」，而所需花費的自我投資則相當有限。

提出上述兩個例子，只為了突顯一個重點，就是創業前的”Prove you are doning the right thing”這件事非常重要：從創意到產品、到市場，不可能是像坐升降梯一樣，可以進了門，一下子就升到目的地，而需要像爬樓梯一樣，一階一階的往上爬，才會走地踏實，創業的風險與投資也才能降到最低。

也就是說，先不談從產品到市場（1 to n），僅僅是從創意到產品（0 to 1），就該打造一個環境，讓創意發起人可以從0 to 0.1 to 0.2… to 1，近乎無痛地前進，從Power user，成長到Prosumer，再站上Startup的創業之路。

其實在這0 to 1的各個階段裏，就能形成很大的需求市場，特別是學習（Online/offline）、零件銷售（Arduino、Raspberry Pi賣翻了）、設計工具（軟體的應用程式/硬體的製造工具）、設計服務（on-demand service），以及Maker間的交易市集。

這個階段裏的經濟主體，正是「個人」，而眾人加起來的bottom up力量，足以讓top down的資本經濟遊戲規則翻盤。

當然，只有工具和市集是不夠的，必須在開放、分享、共創的精神下，同時發展出一套大家都願意遵循的遊戲規則。並不是說一定要有一套放諸四海皆準的標準，不同領域的Knowhow不同，可以有自己的一套玩法（或稱系統、平台）。私有（Proprietary）或開源（Open Source）皆可，但想在今日虛實網路（Internet ＆IOT）的世界中成長，就得兼具對外在體系的包容性。

想邁入個人化設計與製造的Maker經濟時代，看來還有很多紮根動作得做好呢！