作者：歐敏銓
前一陣子開車聽廣播，聽到主持人介紹一位歌手在校園巡迴了兩年後，終於發片了。我不認識這位歌手，卻很有感觸：如果把Maker類比為歌手，那Maker to Market的路該怎麼走，似乎可以有很不一樣的思維。
一個人愛唱歌是天性，可以自己哼唱，可以進包廂唱，也可以報名歌唱比賽，實力、努力加上一些幸運，有一天可能成為知名歌手，但是，他（她）不需要為了成為歌手而創業開一間公司吧。
事實上，流行音樂圈看似把鎂光燈都投射在”歌手”的身上，其實從作詞、作曲、編曲、製作到發行，都有不同的專業人才在歌手背後把他（她）支撐起來，而這樣的運作體系讓一位歌手只要好好地站上舞台，把歌唱好就好。
對於作家、運動員，或藝術家來說，都有著類似的運作體系，如出版商、球團或藝廊。
現在對Maker走向市場的期許，幾乎等同於走向創業，成為Startup。然而，「創業」與「創作」雖都有個「創」字，但前者有嚴肅而現實的營運議題，後者則是樂趣居多，顯然是很不相同的兩種角色。（當然，從精神或論述層面來看，兩者是很接近的）
所以，Maker如果覺得自己的創作很不錯，想讓它走向市場，他（她）可不可以仍單純地當個Maker呢？
有機會，但前提是有個運作體系來支撐Maker繼續當Maker。想像一下，有家Maker經紀或發行公司，專門幫忙找到技術專家解決作品量產的問題，甚至有人幫忙拍影片、寫募資文案，再安排作者到各地的Makerspace巡迴介紹作品，樹立達人形象…… 如果這次的作品賣夠了錢，請他（她）繼續發功，再去創作下一個作品吧！
關鍵字來了：要「賣夠了錢」，才有讓這體系滾動下去的動力，而這個「賣夠了錢」的事，可能不能只賭在一個Maker創作之上，而是一種投資組合的概念：扶持了十個、二十個，有一定比例成功打開市場就賣夠了。
在創業圈有個類似概念的單位，叫做「加速器」（Accelerator），他們有一套加速計畫來幫助Startup成長，也會給創業團隊一筆錢，並換得公司一定比例的佔股。同樣地，他們不會只投少數團隊，而會廣泛投資押寶，希望押中下一個Google或Facebook。
這樣的加速器是站在對公司投資的定位上成立的，移植到不想（或還不想）創業的Maker身上，即使他（她）的作品再Fancy，也是無法運作下去的。
所以，這個運作體系需要有另類的思維，例如，透過Maker社群平台來整合各方面能力，以補足個別Maker的種種不足之處，並把Maker社群當做前一、兩代作品的試金市場，站穩了再往更大眾的市場走去。
上述歌手想法，只是拋磚引玉 － 可能可行、可能不行，但總要嘗試過了才知道。事實上，不論是Maker經濟、共創經濟或群眾外包（Crowdsourcing）等詞，要能展現支持個體創意的影響力，還是得發展出支持大家走下去的一套（或幾套）運作體系，不然，不是泡沫化，就是再度被主流經濟給收編了。
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