MakerPRO自造松(Makerthon)

【人物專訪】少年Maker黃仁澤的自造遊樂園

黃仁澤的暑假充滿Maker精神,他設計組裝了一台重低音音響、一台農用履帶車,還積極籌畫在募資平台上,推出自己設計的CV3_桌上型CNC工具機!

《智慧創新應用自造松》圓滿落幕,精彩創意照過來!

本次自造松以「打造智慧之都」為題,經過七周的創意與實作營隊,集結各領域人才進行主題性的充電引導培訓,從創意雛形開始,最後做出了POC作品,一起來看看這五組優秀的隊伍如何發揮創意吧!

【活動報導】智慧空調自造松成果發表,有創意又實用!

經歷了7週的創意激盪與實地操作,《智慧空調創新自造松》終於進入最後的Demo Day,到底本次的自造松成果如何呢?讓我們一起看、下、去。

【環境監控自造松#Day3】提案的制勝關鍵揭密

在好點子百家爭鳴的時代,我們都需要更有效的提案技巧,才得以脫穎而出,吸引投資人的注意,進而獲得資金開發自家產品!

【環境監控自造松#Day2】跨域整合要領與LASS社群經驗分享

「環境監控自造松」進入到第二天(9/11)充電課,邀請到LaBest負責人Antony為大家帶來跨域系統整合設計,以及LASS社群的重要推手:哈爸、陳伶志、阿海為大家帶來精彩分享。

【團隊人才媒合會】一起用掌聲歡迎:自造界的明日之星!

在MakerPRO舉辦的幾個梯次的自造松中,出現了許多優秀的隊伍,快速成長的他們也正在招兵買馬,來看看這些未來的明星團隊們如何「自造」驚喜吧!

【環境監控自造松#Day1】做自己的創意指揮官

第三梯次自造松在開跑啦!這次的主題從時下頗受關注的環境議題切入,結合物聯網的技術與應用來做為自造主題,要聚集創意及實作人才於一堂,將「改善環境監控」的好點子付諸實現。

【無人機自造松】Day 3:邁向商業的三個關鍵

作者:小波 在經過設計思考點亮提案、整合創意耍新機後,大家的無人機又有更加完整的原型了,因此第三場的無人機自造松充電課,分別是有「無人機法規探討」、「Whatʻs next about DRONE? Drone as a Service(DaaS)」、「Pitch 簡報要領 / Business Plan」等三堂精彩的課程要幫助大家的作品和提案更加專業且有邁向商業的實力! 搞懂法規,營運、安全一把罩 「現在很多廟會,有很多無人機在做空拍,或是像婚喪喜慶也是。」飛安調查委員會官文霖主任向大家說明現在無人機主要使用在各種場合的空拍,而且越來越生活化,但他馬上拋出了一個問題:「受傷算誰的?」是無人機製造商?主辦單位?操作者?還是民航局? 「對普通航空業來說,國安法就有許多要注意的了,那麼無人機更應該在安全的法規方面多著墨以免觸法。」 官文霖從載人航空器之監理與事故調查、我國無人機使用概況到公務需求的作業程序,完整的介紹了民用無人機飛安議題及相關規範。他指出民航局已完成無人機相關法規草案,15公斤以下供娛樂模型機,授權地方政府自行管理,但值得改進的是部分地方政府因公務需求,未提出申請而執行空勘存在風險。 此外,在政府機關、學術機構、私人公司及載具操作人間的委託工作或合約對肇事責任和保險機制不夠明確,所以如果是團隊有意進入商業應用,他強調應做好申請、註冊、報備許可等流程。 快速打造服務雛形,進行商業模式驗證 資策會工程師陳柏志指出,國際無人機載具協會預估2025年無人機市場達100億美元,五年成長五倍,又以北美與亞洲應用市場動能最大,因此無人機的商機是相當可觀的。 「以無人機當作服務運作的核心,成為空中的服務機器人」是DaaS(Drone as a Service)的概念,陳柏志提到,資策會希望運用DaaS服務開發平以及QDB飛控智匯模組,使服務開發商及自造者不再需具備飛控技術,即可快速開發「安全、精準」的服務。 「我們希望透過一個平台形成跨體系服務開發工具,加速完成服務雛形,並進行商業模式驗證」,他表示這是一個以無人機為服務核心的規劃,在「Drone Hatch 服務加速器」達到育成加速的綜效。 掌握天時地利人和,抓住投資人的心 最後一堂課由MakerPRO共同創辦人李文豪跟大家分享營運計畫和提案簡報當中需要注意的眉角。他指出雖然不是人人都要創業,但「主動發現問題並且解決問題」的能力,以及創業家精神是很重要的。 另一個他想強調的重點,就是在創新創造的過程中,不要忽略「市場」,而要做到這點,需要把眼睛和耳朶都打開。 「快速學習、聽取不同的意見,並找出不同意見的相異與相同處,以及其中的『賣點』,是一個創新性團隊很重要的條件。」李文豪表示,這也是MakerPRO自造松特別將不同專長和領域的夥伴分在同一組的原因。 而看準了市場,還要有能力把錢賺進口袋,不然恐怕還沒撐到未來就沒錢了,因此怎麼讓團隊活下去就是營運計畫的關鍵之處了。 「大家常常遇到一個問題,就是目標市場定得太大,因此需要一些分析工具來幫助我們更加了解現況,接著比的就是執行力,要說服投資人為什麼是我們?」李文豪說:「或許是文化因素,台灣的團隊通常比較不會行銷,在簡報時很少交代怎麼進入市場,這會缺少說服力。」 特別是工業品跟消費品的購買決策不一樣,不管你想透過競賽來爭取獎金、準備向公部門申請補助,還是向投資機構募集新創的資金,都應將目標客群的推展策略交代清楚。他建議在一份營運計畫中,必須考慮到: 1.滿足了目標市場(target market)的未滿足需求(unmet demand)或是解決了目標市場的痛點(pain point)是什麼? 2.為什麼現在是解決這個問題的最好時機?(timing) 3.為什麼是我們?(team) 總結 下一次就是Demo Day了,相信經過多次的充電課程以及隊伍間的密集討論,每一組都有著驚人的能量和豐碩的成果,期待由「Ai Park」、「鷹巡機」、「嗡嗡嗡~採果機」、「無限商機」、「蜘蛛人帶你飛」等五組隊伍帶來精彩的無人機應用提案! 延伸閱讀 活動介紹 活動照片 活動影片

【無人機自造松】Day 2:整合創意耍新機

第二場的無人機自造松充電課邀請到多為大咖講師,帶來了跨域系統整合、無人機怎麼玩、QDB無人機3G服務解決方案等精彩課程……

【無人機自造松】Day 1:用設計思考點亮提案

第二梯自造松拉開序幕,二十多位創客齊聚一堂,彼此分享提案、交流想法,更在設計思考及無人機的課程結束後,迸發許多新奇的點子!