【MAKER講堂】迅速掌握產品開發流程
在新創團隊或是開發者面臨著時間、資源不足的窘境，物料改變，細節調整或是需要衡量最小生產量與利潤磨合時，運用 PLM 這套管理系統管理所有專案進程，就可以在每個時刻都可以做出最好配置。
硬體新創與外包廠商的合作關鍵
近年，Maker to Startup的浪潮一波波席捲而來，許多新創團隊卻在募資成功後，不是延遲出貨就是產品遭到退回，甚至讓消費者覺得受騙，這其中的關鍵在於新創團隊不懂製造的Knowhow，該如何突破呢？
【走向市場】產品開發流程的關鍵密技
產品生命週期管理系統（PLM）是製造業常用於產品開發管理的流程，它可以提醒PM容易輕忽的細節，幫助增加對專案管理的條理；然而，也正因為它非常詳細而複雜，當專案給予的時間有限時，死腦筋的套用PLM，反將成為Schedule的最大殺手。
打造硬體新創製造服務 – 實務教戰篇
當準備把「專案作品」推往市場時，對DFX／DFM了解愈多，愈不會做錯決定而走冤枉路。然而，創業團隊永遠沒有足夠的人力和資源，這時就得靠外部資源的串連或夥伴們的協助。
【Ideas to Reality】掌握專案管理技巧
第二堂Maker講堂David將延續產品開發流程的主題，這次課程內容將深入專案在產品開發流程中最重要的三大元素：「Resourse」(資源管理)、「Cost」(成本控制) & 「Schedule」(市場規劃)，從專案管理層面來探討Design Process。
【Ideas to Reality】掌握硬體新創產品開發流程
熟悉產品開發流程的背後，除了書本裡的知識，更多的是實務經驗的累積，第一場Maker講堂要告訴你產品開發流程的認知，以及傳統與新創的PLM(產品生命週期管理)流程有何差異。
如何客製化企業 RAG 知識庫？— 從資料庫到知識整合的實戰技術
