【MakerTALKS】淺談喝好水、吃好物、有良居的操作模式
關於此課程
「我解決社會大眾的問題,也是解決我的問題!」
LASS創辦人哈爸開講指出,LASS從空氣社群到水社群,解決的都是社會中棘手的問題,從「紫豹在哪裡」到「山河事件簿」,再到最近「喝好水、吃好物、有良居」的水文分析系統以及「思源地圖APP」等等,只能說每次LASS一出手,就必然能集結一群願意為這些問題犧牲奉獻的高手能人,他們齊聚在一起為社會大眾解決多少問題呢?本講座中將帶大家一探究竟。
哈爸表示,當初成立LASS是想了解當時流行的一個運動:Maker Movement,LASS是一個臉書社群,沒有嚴謹的組織也沒有固定的成員,當初僅是想透過臉書社群自由交流,針對不同目的會有各自討論的群組,並對有興趣的專案去建構以及推展。
數年前LASS利用空氣盒子的微型感測器來解決量測生態體系中PM2.5的問題,到最近的主要目標就是建構水社群,來推動公私協力與流域情報開放地圖,2021年更透過「喝好水、吃好務、有良居」計畫獲得總統盃的卓越團隊,令人意外的是2021公投案中引起大家關注的「新竹頭前溪協力專案」,當中LASS也有協助整理該流域的開放資料及協助建構流域的資訊系統,雖然並沒有直接參與,但是透過這些舉動,讓更多人開始關心水資源以及如何保護水源。
「紫豹在哪裡」
「山河事件簿」
「要想著怎麼把組織展開、怎麼找到願意貢獻時間技術的人,以及如何適時地去推進。這種種的問題在專案前期特別困難,但我們就是做下去,傻傻地一直做。」
「喝好水、吃好物、有良居」的操作模式為何?公民參與起到何種作用?
整個專案主要來自哈爸的驅動,盡可能有效率的開會,擠出夥伴寶貴的時間來參與,個別事務盡量讓專業的人來操刀與貢獻。讓所有人的時間付出,盡可能都轉換成相對應的產出,讓更多的公與私領域專家一起合作,並期望能讓僵化的運作組織重新活絡起來,讓公部門知道更多來自民眾的心聲,並得到更多民眾的支持。
講師介紹
LASS社群創辦人 / 哈爸(許武龍)
資深晶片設計公司架構師,也是 LASS 社群(環境感測器網路系統)之創辦人,擅長 Linux,熟悉嵌入式系統設計、通訊系統以及軟體設計。