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【Feedback】快製中心可行策略評析

作者:歐敏銓

 

這週四(6/11)晚的華山分享會是一個嘗試,希望對「Maker to Market的最後一哩」議題提出一些共創性的解決策略。

David Peng提出快製中心和小聯盟的架構,希望善用台灣很強的中小型製造資源,能夠更彈性地滿足Maker/Startup小量又多樣的先期需求。

小規模量產中心

對於這作法,有幾點看法:

1. 目前David已整合”個人”人脈資源,提出跨設計到製造等各個環節的專家/廠商整合名單,誠然不易。但事實上可提供相關服務的專家/廠商還有很多(現場就有一位EMS的老總),看來是可以再串進更多有心人。

2. 然而,有供應商若無案源,也是白搭。David也說,穩定且有”後市”的案源是這架構能否運轉下去的關鍵。很顯然地,目前HW-based的Maker/Startup案源,只做台灣是吃不飽的,中國不會過來,重點客戶將是歐美的新創團隊,而要和他們搭上線,串加速器是最快的。

3. 有了案源,案主沒錢也是白搭。然而,Maker/Startup正好就是沒什麼錢的案主。即使是拿到群募的錢,大多也不是太多,或改版需求遠超乎想像。怎樣樣實實在在收到有合理利潤的錢,再分給有貢獻者,這是我們討論多時的”難題”。

解法或許有二:一種是羊毛出在羊身上,也就是仍然靠群眾募資來”預購”,但要做到「正確估價」、「準時交貨」和「使用者體驗不差」等要求,這幾點是目前群募平台無法做到的,而Frank(張鈿浤)提出的平台方案(由專家預先評估後再上架),或許是個解方。

另一種是羊毛出在狗身上(豬來買單),這是開放式的解方,還沒定論。基本上是由「有錢人」先出錢,把第一批貨先做出來,再賣到市場。至於遊戲規則,不同的資方該有不同的玩法。

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David之部分演講影片,分享DFM/DFX for Maker的重點:

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歐敏銓

在IT、電子的媒體圈打滾了15年後,有感於Bottom up的Maker運動將成為改變台灣的一股力量,於是從CTIMES總編輯之位退下,創辦MakerPRO社群平台,以PRO Maker為社群核心,致力建構Maker to Market的運作體系。

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